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周云

采购管理与供应商评估

周云 / 食品生产管理讲师

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课程目标

企业与供应商的关系,——是“唇齿关系”! 企业怎样起建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系? 供应商的管理如何从保持成本转向提高收入? 如何对供应商进行切实、有效的评估? 如何提高公司物流效率,降低成本? 如何推动采购与供应链管理的发展?《采购管理与供应商评估》为您的企业提供最佳的解决方案! 掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧; 通过这次学习,现场设计企业  我们将根据参与培训者所在企业的实际需要,现场为企业设计相应的供应商评估和管理的制度。

课程大纲

一、现代采购管理核心价值体现与价值增长
A.采购成本分析与控制
1、采购条款及与供应商关系策略
2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程
3、采购组织结构设计与公司的发展吻合
4、采购成本说
5、采购中的成本影响因素分析
6、供应商报价的三种方式动机分析
7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用
8、如何分析供应商的价格市场定位与走向
9、咨询成果展示:如何降低采购成本案例分析 B.采购管理与库存控制
1、库存分类与库存管理系统
2、库存评估与库存绩效评价
3、采购供应管理在库存控制中扮演的角色
C.采购管理与新产品研发
1、采购的早期介入概念
2、采购与设计开发协作项目管理
供应商在研发阶段的早期介入管理体现在哪些方面

二、供应商选择与管理
1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、采购商业标准, 质量标准与服务标准的构建
3、供应商开发与认可程序制订与评估
4、供应商选择与评价的5个方面 5、供应商商业,服务,质量审核要素
6、批量生产中供应商的日常管理
7、供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立
8、案例分析三、采购管理效能评估
1、采购部门的数字化管理
2、采购人员的绩效评估
3、采购供应管理中无效率的5种表现及解决方法
4、案例研讨—不同欧美企业的采购效能管理方式
咨询成果展示-民营企业A的采购绩效提升

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