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王俊杰

从员工到优秀管理者——新经理人管理技能训练

王俊杰 / 创新型领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 温州

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课程目标

识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题; 认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责; 改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者; 面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越

课程大纲

一、互动讨论:走上管理岗位,你遇到过哪些问题? 

面对领导岗位,新经理面临的挑战和困惑 

业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法 

从业务骨干到经理角色的转换 

二、 认知经理角色,实现角色转变 

从案例看经理:管理者是什么? 

深入认识经理的职责:中层经理在公司承上启下的中坚作用 

从案例看优秀管理者的基本素质 

新官上任三把火?――正确认识升迁,迅速开展工作 

如何正确处理哥们、同事、老板的关系? 

如何实现角色转变,成为优秀的管理者 

态度决定一切;掌握方法,提高能力,反复实践,走向成功 

优秀经理的三大能力及其训练 

三、 管理者的领导力概述 

管理与领导 

领导形象与领导的有效性 

领导能力与领导风格力 

领导能力与领导风格测试 

权变领导,形成自己的领导风格 

四、 管理者的人际沟通技巧 

换位思考与人际知觉 

趣味小测试:你看到了什么? 

小练习:人际知觉体验 

人际沟通的杰哈瑞窗口 

人际沟通的心理分析 

沟通心理的PAC结构分析 

练习:绘制自我PAC图 

典型对话场景心理分析 

生活对话心理分析 

企业沟通心理分析 

五、 身正令行:管理者的个人管理 

个人管理的意义和内容:案例:其身正,不令而行 

个人管理三要素 

目标管理:管理者行动的灯塔 

案例:目标对人生的影响 

目标的SMART化和分解的方法 

计划管理:通向目标的桥梁 

计划管理的PDCA循环 

时间管理:步步为营,实现计划 

讨论:“生命倒计时”
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