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蒋小华

中层管理突围

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。 明确自身的角色定位,掌握系统的管理策略,从观念与行动上综合提升才是出路。培养中层干部的执行能力;掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧;掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。 在自我管理方面,使经理人更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;

课程大纲

**部分:定位---找准位置办对事


一、自我认知:错误源于对自我认识不足

解析糟糕中层的八大罪状

管理认知:中层管理者到底该些干什么?

二、角色定位:避免工作错位、缺位

中层管理者的三重境界:上级、下级和同事;

分别演好不同的角色:教练、啦啦队长、裁判、领队;


第二部分:策略---用对方法效率高


三、定义结果:获得真正的执行

执行是什么?执行有结果的行动,企业要结果不要理由;

根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。


四、锁定责任:杜绝员工找理由

2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量反而下降;

锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。


五、塑造梦想:建立团队凝聚力

谁是真正的领导人?

如果不是被管理者而是好的想法领导,这会怎么样?


六、责任沟通:鼓舞他人积极行动

“对牛弹琴”谁的错?

如何让员工“听话照做”?


七、即时激励:黑白分明,奖惩不过夜

为什么年终奖金失去应有的效果?激励不即时等于没用;

常用的5种激励菜谱。


八、狼性逻辑:迫使员工不断进化;

领导者的大使命是什么?

做狼头才能带出狼队,否则只是一群听话的羊。


九、人才战略:合适的人安排到恰当的岗位;

选人不只是人力资源部的事;

如何选对合适的执行的人才?

十、离场管理:领导在与不在,让员工表现一个样

你能离场吗?

离场管理7步骤。

十一、制度模式:打造不依赖能人的管理体系

管理者不可缺少思维与心态; 

建立制度模式的2个方法与4个步骤。


第三部分:修炼---你是一切的根源


十二、行动力:缺乏行动失去一切

员工执行力不强都是管理者的错

提高行动的4个基本原则


十三、抗压力:像鱼一样快乐工作

认识压力和应付压力;

处理工作压力和控制你的反应;


十四、职业化:敬业、专业、精业

中层管理者的六大内伤与六大职业素养

中层管理者“三忌”与“三问”
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