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于环宇

《人本管理系统总裁班》

于环宇 /

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课程大纲

**部分:揭秘人本执行
1 执行力问题的五大原因
2 持续提升执行力的关键
3 开启人本执行力系统

第二部分:需求动力
1 需求动机执行力
2 驱力与期望模型
3 如何实施外部激励
4 如何引发内在驱动力

第三部分:领导动力
1 领导力与执行力
2 有效的领导原则
3 情境领导力
4 教练领导力

第四部分:群体动力
1 群体如何影响执行力
2 如何消除群及竞争阻力
3 如何**群体引发动力

第五部分:文化动力
1 文化的力量
2 如何识别企业文化
3 文化与领导力
4 如何让企业文化落地

第六部分:超越人力资源
1 从单向招聘到双赢选择
2 从职业规划到自我实现
3 从员工培训到组织学习
4 从绩效考核到目标管理
5 从薪酬设计到持久激励
6 从部门职能到全员管理
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