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韩枫

“人本”执行力

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

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课程目标

“西方科技发达,东方智慧先进”,以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪,以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流,我们从“人本”角度(人的思维、素质、能力、行为、习惯等)探讨如何提升执行力?

课程大纲

 课程基本内容

1、 “人本”与管理

“物学”与“人学”、“人本”

“人本”与“修、齐、治、平”

“人本”与企业管理

“人本”与胜任力、执行力


2、 基于胜任特征的执行素质

执行之胜任素质冰山模型

“可见的、外显的”执行素质:

知识、技能

“深藏的、内隐的”执行素质:

组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要


3、 团队执行思维能力训练

执行乃战略之本

流程设计思路要以执行为导向

决策的标准是执行

中道思考:中国特色的执行思考

团队如何形成共鸣思维


4、 执行基本能力

计划能力

授权能力

控制监督能力

协调沟通能力

人力资源管理能力


5、 执行的行为要求

心态欲望

诚信责任

自动自发

做事做到位

追求效率

坚持不懈

应变调整

学习创新


6、 执行习惯的养成

制度约束

过程控制

监督反馈

考核激励

培训指导

文化塑造
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