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李庆远

企业执行力

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1、管理者如何把握执行的核心要素,形成健康的执行心态; 2、科学利用执行工具,有效扮演执行角色; 3、构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去; 4、使企业产生经济效益; 5、增进员工、团队间的合作和情感。 6、学会怎样去执行、怎样让员工能够执行力增强,达成工作目标; 7、学会一些增强执行力的方法并能活用;

课程大纲

 一、为什么执行难

1.过分追求完善,简单有效的计划易执行

2.没有绩效考核,或者考核方法出错;

3.企业文化要提倡“做比说更重要”;

4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性;

5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。


二、执行纲领

1.企业要时时有危机感;

2.要“逼”员工进步;

3.要有工作流程并按流程去执行;

4.要培养员工的良好工作习惯;

5.让制度固化问题,改进结果。


三、 怎样,在那里,如何执行

1.怎样执行:

(1)复杂过程简化;

(2)简化的内容量化;

(3)量化的因素流程化。

2.在哪里执行:

七大关键点:

(1)质量;

(2)营销;

(3)竞争;

(4)市场;

(5)售后服务;

(6)赢利;

(7)合作。

3.如何执行:

(1)以利益为中心;

(2)20/80原则;

(3)双赢原则;

(4)分享与共享原则。


四、4R执行系统

1.执行的驱动系统:目标管理;

2.执行的职责系统:责、权、利明确;

3.执行的检查系统:管理者的跟踪查核;

4.执行的考核系统:绩效考核。

5案 例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度

滚动式目标管理与绩效考核作业流程

滚动式目标管理与绩效考核作业内容

滚动式目标管理与绩效考核实用表格

滚动式目标管理与绩效考核注意事项

滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
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