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张见明

BSC战略分解落地沙盘演练特训营

张见明 / okr

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课程目标

- 如何将公司战略定义为与目标、目标值、行动措施相连的业绩管理体系   - 如何梳理公司战略并将战略分解到各个部门   - 如何能够把公司目标和部门的绩效目标联系起来   - 如何应用目标管理实现平衡计分卡所设定的目标   - 如何各部门的业绩考核指标和评定标准   - 如何真正把执行力的提升工具化、表格化

课程大纲

一、 平衡计分卡与目标管理

      为什么要用平衡计分卡

      什么是平衡计分卡?

      平衡计分卡包含要素分析

      平衡计分卡的四项指标:财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标

  之间的内在联系

      目标的SMART练习

      定量目标和定性目标的问题

      设定目标的步骤

      如何制定工作目标

      如何与下属设定目标

  二、 企业年度战略目标分解

      分解目标的工具和方法

      关键成果领域(KRA)

      分解目标的现场演练

      关键绩效指标(KPI)的特点

      从KRA分解建立KPI的标准步骤

      目标值设定的技巧

      公司层面、部门层面、职位层面的KPI

      目标分解管理中的沟通

      张见明咨询BSC战略落地案例分析

  案例训练:目标分解实际操练

  三、

      企业运营与质询督导系统的构建

      PDCA在公司层面的执行力

      GE业务管理系统的分析

      目标和计划决定起步方向

      月度计划模板构成

      重点工作4步管控表(指令、承诺、检查、奖惩)

      张氏131管控平台建立

      督导质询 “以事件为中心”的管理模式

      质询会的程序

      质询模板

      月度计划模板

  案例训练:质询实际案例演练

  四、 目标管理与平衡计分卡(BSC)实施的结合

      BSC的实施流程

      战略执行的障碍分析

      目标管理与个人绩效

      成功实施的关键要素

      平衡记分卡实施时间表

  五、 BSC战略落地实战演练

      每个部门明确自身的KPI指标

      每个部门设计自身的考核标准

      展示和点评、修改

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