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李德

如何做一名高执行力的主管

李德 /

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课程目标

如何做一名高执行力的主管

课程大纲

**部分:企业执行力与企业文化
  1、执行力与企业和核心竞争力的关系
  2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
  3、企业执行力系统架构——桥梁理论
  4、定义执行,解析执行力
  5、构建高执行力企业文化
第二部分:企业主管的执行力提升
  1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战
  2、企业部门主管执行力问题的诊断
  3、与战略流程有关的主管执行力问题:从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
  4、与人员流程有关的主管执行力问题:人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
  5、与运营流程有关的主管执行力问题:主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
  6、企业执行力的三大流程整合
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