顾樾情境领导力培训-《卓越领导力》—‘实战系列’培训课程-诺达名师

课程目标

学员将能够掌握以下知识与技能：全面掌握卓越领导力的自然法则领悟领导力基本要素与科学方式快速提升管理沟通技巧和影响力有效地提升企业管理的目标绩效

课程大纲

本课程汲取国内外卓越企业管理精华，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解工作内涵，并尽快完善自己领导风格和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握和建立工作团队。

系经典课程，在党校课程培训和‘高级经理人’研讨会上，曾多次受到热烈反响。

课程大纲：

一、领导力的自然法则　　　　　　　　　　

1.经济学奖意义　　　　　　　　　　　　　　　　

2.九大自然法则　　　　　　　　　　　　　　　　

3.影响力的作用　　　　　　　　　　　　　　　　

4.权变行为模型　　　　　

二、领导能力的内涵

1.八大元素评估

2. 追随者与群体

3. 团队需求理论

4. 影响团队策略

三、管理与领导技能　　　　　　　　　　　　　　

1. 领导与管理区别　　　　　　　　　　　　　　

2. 领导者必备素质　　　　　　　　　　　　　　

3. 职业经理人形象　　　　　　　　　　　　　　

4. 试错的风险理论　　

四、个体、群体与团队管理

1. 个、群体要素

2. 团队发展阶段

3. 过程领导技巧

4. 角色辨识互补

五、有效沟通与有效激励　　　　　　　　　　　　

1. 和谐与回应关系　　　　　　　　　　　　　　

2. 激励的运用技巧　　　　　　　　　　　　　　

3. 什么是有效沟通　　　　　　　　　　　　　　

4. 化解冲突五方法　　　　　　　　　　　　　　

六、高效授权目的与技巧

1. 什么是授权障碍

2. 有效沟通的法宝

3. 有效授权9要素

4. 高效授权的方法

七、领导力与工作监控　　　　　　　　

1. 控制风险　　　　　　　　　　　　　　

2. 强化角色　　　　　　　　　　　　　　

3.　支持界限　　　　　　　　　　　　　　

4.　临界分析　　　　　　　　　　　　　　

八、团队与目标管理

1. 目标管理特征

2. SMART原则

3. 设定目标步骤

4. 目标阻力化解

九、怎样制定工作计划　　　　　　　　　　　

1.　计划工作追踪　　　　　　　　　　　　　　　

2.　工作追踪原则　　　　　　　　　　　　　　　

3.　如何克服抵制　　　　　　　　　　　　　　　

4. 工作效果检测　　　　　　　　　　　　　　　

十、如何培养一流员工

1. 骨干员工与角色意识

2. 能力提高和思维方式

3. 管理人员的培养原理

4. 问题解决与管理过程

十一、卓越领导力　　　　　　　　　　　　　　

1.计划链条　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2.修正错误　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3.任务策略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4. 训导评价　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

5.检查控制

6. 事件档案

十二、创新思维与决策

1.什么是创新思维

2.创新作用的模式

3.企业竞争三阶段

4.视角与潜能激发

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲