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葛军

卓越执行力体系的塑造

葛军 / 人力资源专家

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课程目标

课程收益通过培训,使参训者懂得如何从不同方面提升员工的执行力,并能够达到学以致用的目的。 课程特色 1.打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,便于学员培训后实操,将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。

课程大纲

 (一)了解执行力

1.什么是执行力

2.没有执行力就没有竞争力

3.从四个方面保证员工执行力

1)岗位层面

2)员工层面

3)管理层面

4)企业层面

4.剖析执行难的问题根源

(二)提升岗位层面执行力

1.做好岗位分析工作(要让员工清晰应该做什么)

1)以职责(流程方法)为导向的岗位分析

2)以职责(PDCA方法)为导向的岗位分析


; 案例分析:培训主管的岗位分析

2.界定岗位工作的标准(要让员工清楚工作的努力方向)


; 案例分析:培训主管的工作标准

(三)提升员工层面执行力

1.确保执行力推行的基础----员工工作素质

1)执行力对工作态度的要求

2)执行力对工作能力的要求

2.**培育下属,提升员工的工作技能(确保员工有能力完成工作任务)

3.**激励,激发员工的工作积极性(确保员工有激情完成工作)

1)马斯洛需要层次理论

2)激励员工的具体激励措施


; 分组讨论:每组列出15项具体激励措施

3)企业激励机制建设

(四)提升管理层面执行力----目标管理(执行力推行的动力)

1.理解目标管理

2.理解PDCA循环

3.帮助员工制定工作目标


; 案例分析:高翔六月份的工作目标

4.做好工作实施过程中的跟踪检查


; 案例分析:高翔六月份的工作跟进

5.根据考核结果合理奖罚

6.帮助员工进行工作改进


; 案例分析:高翔六月份的工作评价

(五)提升企业层面执行力

1.培养员工的信念

2.培养员工的敬业精神

3.让企业精神文化潜移默化到每一个员工

4.构建适合自己特点的执行文化


 案例分析:华为的执行力文化
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