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邱柏森

打造执行力

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。 课程目的:认识提升执行力是企业的关键;认清企业缺乏执行力的因素;了解执行力核心要

课程大纲

 序言:

没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作

一、诠释执行力

1、执行力就是竞争力

2、定义执行力

3、执行力的三个核心

二、执行力缺失的原因

1、我们对执行力的习惯

2、如何检查自己的执行力

3、企业执行力不佳的原因

4、企业高层的八大疏忽

5、企业中层常犯的八大错误

6、企业员工的八大欠缺

小结:执行力差的关键链条?

三、如何做有执行力的人

1、如何做有执行力的团队领导

2、执行人的六大素养

3、执行人的六大习惯

4、执行人的七大特质

5、执行人必须要做的八件大事

四、如何提高问题分析与决策能力

1、情境判断:发现关键的问题。

2、原因分析:找出可能的原因与机会。

3、决策制定:提供直接解决问题的方案。

4、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。

五、如何打造执行力

1、打造执行力的三大原则

2、打造执行力的六个关键环节

3、提升执行力之八招

4、着力培育执行力文化


5、打造执行力的五个加速器

文化习惯 / 工具:文化转化模型

目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具

年 / 月 / 周 / 日计划设计表格

组织达成目标的方法:PDCA循环

个人设定目标的好方法 / 个人达成目标的步骤

效果效率 / 高效工作的方法

沟通协作 / 用有限的材料去完成任务

绩效改进 / 进行评估与面谈的方法
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