通过对企业战略、文化、制度、人员等各个环节执行要素的系统分析，重点针对管理者执行能力存在的问题，提出有效的解决方案与操作工具

一、执行力带来企业竞争能力的差异

　　　1、不为人知的事实--中国企业执行能力的统计数据

　　　2、执行为何“知易行难”

　　　3、典型企业执行能力对比分析：DELL和康柏、IBM和施乐、某公司和巨龙

　　　4、国际一流企业的执行原则


二、建立执行型的企业文化

　　　1、执行型文化的作用模式--化“理念文化”为“行为文化”

　　　2、执行型企业文化的六个基本要素

　　　　　案例：GE和某公司执行文化的建设


三、保障制度体系的有效运行

　　　1、常见的制度缺陷

　　　2、制度执行的跟进与保障


四、管理者执行力提升方案

　　　1、管理者执行力的自我修炼

　　　2、了解你自己--管理者就是执行者

　　　　　案例：执行型管理者的八大素质

　　 3、选拔执行型人才

　　　　　研讨：执行型人才选拔的常用方法

　　　　　案例：GE、某公司如何选拔执行型人才

　　　4、培养下属的执行力

　　　　　案例：员工执行力问题诊断箱

　　　　　演练：四类问题员工执行力的改进方案

　　　5、塑造团队的执行力

　　　　　案例：运动团队执行力障碍分析

　　　6、从目标设定到目标实现

　　　　　案例：木桶原则与拧螺丝

　　　　　演练：都是重点就是没有重点

　　　　　案例：执着与重复

　　　7、提高运作水平--规范执行过程

　　　　　案例：二种基本的计划工具

　　　　　研讨：符合标准还是尽善尽美？

　　　　　案例：一次做好与三次做好的差别

　　　8、及时跟进--监控执行情况

　　　　　管理经典：执行过程问题诊断的四步法

　　　　　案例：美国军队的事后学习法

　　　9、奖励执行者--激励执行

　　　　　案例：知名企业如何激励计划的执行