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如何做一个成功的下属

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

·角色认知篇

　　1.管理人员的职责和使命

　　2.对上司角色的认知

　　3.对下属角色的认知

　　·执行篇

　　1.以上司为榜样

　　2.无条件执行

　　3.工作无借口

　　4.影响执行的六大因素

　　·与上司沟通篇

　　1.让上司知道--主动汇报工作进度

　　2.让上司轻松--努力学习，了解上司的语言

　　3.让上司省事--同样的错误不犯两次

　　4.让上司有效--主动帮助别人

　　·职场规则篇

　　1.只能与庄共舞

　　2.勿与组织为敌

　　3.业绩自动折旧

　　4.升职必先升值

　　·信仰篇

　　1.敬业为魂：建立使命感/尊重自己工作

　　2.为自己奋斗：决不为薪酬工作/让上司主动加薪

　　3.理念至上：把公司看做自己的/比上司更积极

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