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王家尧

供应商管理

王家尧 / 生产管理讲师

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课程目标

制造企业的采购成本占经营成本40—70%。一项研究标明,每降低1%的采购成本,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此降低采购成本对大多数制造型企业来讲,具有战略意义!通过对本课程的学习,学员可以掌握从事先、事中、事后多方面进行供应商管理的要点和方法,与供应商保持良好的战略伙伴关系,同时选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,提升采购周转率及资金使用率,规范采购流程,提供新物料代替旧物料,以达到全面降低采购物料成本和管理成本,提高公司的赢利能力和市场竞争力。

课程大纲

**部分:供应商开发
供应商选定:
1、推荐
2、考察
3、评定
4、合格供方名录
5、供应商体系开发
 
第二部分:供应商质量保证
管理:
1、供应商代表指派及零件风险评估
2、供应商质量保证进度计划
3、二三级供应商的质量保证
标准:
1、工程标准
2、设计失效模式及后果分析DFMEA     
3、零件标识、可追溯性和包装及发运规范
4、关键过程与产品特性
5、零件检验标准
6、边界样品和外观批准
过程质量保证:
1、过程流程和过程失效模式及后果分析PFMEA;操作者作业指导书和操作者培训
2、防误防错
3、工装、设备与量检具;预防性维修保养
4、过程能力研究
5、控制计划:进出料计划;样本大小和试验频次
6、纠正措施程序
7、过程监控和逐层过程审核 (LPA)
8、过程更改申请
产品质量保证:
1、生产线节拍演示、产品验证试验 (PV) 和零件提交保证 (PSW)
2、首次生产发运鉴定 (FPSC)
售后服务:
供应商保修件
 
第三部分:供应商绩效评价
1、产品质量
2、交货期
3、交货量
4、工作质量
5、价格
6、进货费用水平
7、信用度
8、配合度
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