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邹文强

九型领导力提升

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课程目标

 提升管理者综合领导才能，塑造个人领导魅力；  从知、意、行三方面全面解析领导力的特征与内涵；  从内在品质修炼开始，培养管理者自我完善的能力；  塑造管理者领导与激励团队的能力，提升整体职业化水平。

课程大纲

**型：拥有热情，影响部属

 活出真我价值

 重新焕发工作动力

 新目标的缔造

 非职务影响力

第二型：信守承诺，考验诚信

 一人几百，一诺千金

 聚焦在兑现

 坚持是一种考验

 面对诱惑：职场双棱镜

第三型：欣赏他人，培养魅商

 爱的力量

 目光视野的转移

 赞美的六把小飞刀

 个人情商的培养

第四型：彼此信任，轻松领导

 坦诚与交付

 放弃控制

 不同性格、准备度的部属

第五型：尊重关怀，多方共赢

 零和游戏

 尊重与体谅

 和谐的根源

 工作与情感双关怀

第六型：勇担责任，积极主动

 无分别心

 自动自发

 自愿和勇气

 设定游戏规则

第七型：谦虚包容，胸怀致胜

 气度与胸襟

 包容是一种能力

 谦和并不代表唯诺

第八型：珍惜感恩，自我反省

 拥有的价值

 感谢行动

 反问自己的三个理由

 自我肯定和自我否定

第九型：激励团队，辅导部属

 正向行为强化

 解析员工需求层次

 高效激励的五大法则

 给部属成长的空间

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