您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理

秦杨勇

非人力资源经理的人力资源管理

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
引例
1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结
4.建立战略为核心的人力资源管理系统
 
第二部分 非人力资源部经理在人力资源管理中的角色定位
引例
1.现代企业人力资源管理职能剖析
2.非人力资源经理与人力资源部在人力资源管理中的角色分工
问题探讨:到底什么是领导力?
领导过程剖析
领导力的构成要素
结论:管理者都是“人力资源经理”
 
第三部分 非人力资源经理人力资源管理职责一——参与人力资源战略与规划
引例
1.人力资源战略与规划的概念
2.探讨人力资源战略、规划与人力资源运作管理系统的关系
3.人力资源战略与规划的流程详解
要点探讨:非人力资源经理在人力资源战略与规划流程中要做什么?
 
第四部分非人力资源经理人力资源管理职责二——参与职位分析与能力素质模型建设
引例
1.职位分析概念;
2.职位与其它人力资源管理系统的关系
3.要点探讨:职位分析与能力素质模型
4.观念澄清:职位分析的时机
5.职位分析的操作流程
要点探讨:非人力资源经理如何配合人力资源部展开职位分析?
 
第五部分 非人力资源经理人力资源管理职责三——参与招聘与培训管理
引例
1.招聘管理与其它人力资源管理系统的关系;
观念澄清:外部招聘与内部选拔分析
2.招聘管理的流程、方法与工具;
要点探讨:
如何选拔你的“兵”?
如何利用能力素质模型?
3.培训管理与其它人力资源管理系统的关系;
观念澄清:培训的价值
4.中国企业培训管理中普遍存在的问题
培训管理的流程、方法与工具
要点探讨:如何在工作中训练你的“兵”?
 
第六部分 非人力资源经理人力资源管理职责四——下属的绩效管理
职业生涯规划的流程、方法与工具
上一篇: 人力资源管理3P模式操作实务 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理

下载课纲

X
""