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高思研

TTT内训师培训——中级课程

高思研 / 资深人力资源管理顾问

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课程目标

掌握培训师建立学习型团队的能力; 掌握企业培训师的专业表达能力; 掌握企业培训师的教学互动能力; 掌握培训师现场掌控及应变能力; 掌握课程开发的思路与课程设计的方法。

课程大纲

**部分、培训师与学习型团队(2小时)
    培训造就卓越团队
    内部培训师使命阐释
    训练是成功之本
    企业教练的5项特质
    企业培训的4大特点
    DR:1分钟mini课程
 
第二部分、培训师专业表达能力训练(4小时)
    克服怯场五大方法
    培训师自我介绍要领与创新
    开场结尾8大问题
    五种开场白导入主题
    演练:1分钟导入
    五种结束语总结升华
    演练:1分钟收结
    表达手段与体态语言
    培训师形体表达规范
    八种手势运用技巧
    演练:1分钟收结
    演讲者的七大禁忌
    五种语言运用技法
    演练:1分钟收结
    六种表情运用技法
    演练:培训师5分钟开场白展示、点评、指导
 
第三部分、现场组织与掌控技巧(1小时)
    培训流程的五个阶段
    演练:培训流程设计
    现场管理者的七种身份
    培训现场应变技巧
    现场掌控的五种方法
    研讨:现场学习团队组建
    培训师风格选型
 
第四部分、学员分析与教学技法(5小时)
    成人学习特点把握
    学员类型解析
    体验式教学
    启发式教学
    互动式教学
    沙盘式教学
    精彩点评技巧
    演练:7分钟精彩呈现
    现场点评、指导
 
第五部分、课程开发与课程设计(6小时)
    培训课程开发思路
    培训课程开发流程
    标准课程结构模型
    主体结构设计四种
    学习需求辨认
    培训学习目标设计
    学习方案设计
    培训讲义制作五线谱
    教学媒介和辅助工具应用
    媒介教学实操与项目设计举隅
    工作坊:课程开发设计练习
    演练:展示课程设计亮点片段,现场点评、指导
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