1.帮助成长型企业的董事长、总裁、总经理正确的认知人力资源管理与企业经营的关系；
2.帮助成长型企业的董事长、总裁、总经理掌握人力资源管理的思路与基本方法；
3.帮助成长型企业的董事长、总裁、总经理改善与人力资源管理者的对接方法。
一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：
1.先练功后打仗还是先打仗后练功？
2.如何看待“才”与“财”的关系？
3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。
二．人力资源管理的价值在哪里？
1.事务性工作的价值：
2.维护性工作的价值：
3.增值性工作的价值：
三．人力资源管理者的四种类型：
1.伙计型人力资源管理者：
2.技术讲师型人力资源管理者：
3.顾问型人力资源管理者：
4.左膀右臂型人力资源管理者：
四．老板的人力资源管理核心内容是什么？
1.管事还是管人？老板的人力资源管理与人力资源管理者的人力资源管理如何分工？
2.“搭班子、带队伍”的技巧和策略；
3.老板如何制订企业的人事政策？
4.企业不同发展时期应该吸引的人才类型；
五．老板应如何看待人力成本与公司业绩（维持与增长）的关系？
1.分析企业的成本结构，分清哪些是固定成本哪些是可变成本；
2.成本帐和业绩帐，两本账之间的关系是什么？
3.树立新思维，哪些人力支出应该走成本帐，哪些人力支出应该走费用帐？
六．老板如何与人力资源管理者对接？
1.老板为什么要建立“数目化”思维方式？
2.老板需要关注的六张表：
①．人均劳动生产率；
②．人力成本/总成本比重；
③．人力成本科目清单：
④．人员离职率：
⑤．关键岗位胜任率；
⑥．培训投入产出比；
3.老板必看的财务报表之外的八种人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制办法；
②．挑选成本及控制办法；
③．录用成本及控制办法；
④．安置成本及控制办法；
⑤．维护成本及控制办法；
⑥．激励成本及控制办法；
⑦．开发成本及控制办法；
⑧．重置成本及控制办法；
4.在推动管理变革的时候，老板和人力资源管理者各自的分工与协作。
七．老板应该做些什么可以有效控制企业成本？
1.成本科目和费用科目，哪些应该削减哪些应该增加？
2.成本控制的首要目标：从业务提升抓起；
3.成本控制的重点领域：优化业务流程与管理流程来降低运营成本；
4.成本控制的保障体系：提高人力资源质量来降低运营成本；
5.成本控制的突破口：推行信息技术来降低运营成本；
6.成本控制的双刃剑：慎用裁员和减薪。
附录：企业可以用来提高员工身体素质以降低医疗费用及各项损失的两大举措。
1.预防性方案：WHP（员工健康促进计划）的导入与实施：
2.修复性方案：EAP（员工帮助计划）的导入与实施：
课时安排：
一天时间，上午9点至12点，下午2点至5点半，包括上午下午各一次15分钟的茶歇以及培训结束后半个小时的现场咨询与交流互动。
