《战略性人力资源管理》

1) 企业的问题
   大企业病症的九个表现
   企业病的根源：员工敬业度
   什么影响员工的敬业度
   如何提升员工的敬业度
2) 战略性人力资源管理的核心
   人力资源数量：静态需求与动态满足
   人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障
   人力资源结构化：人员匹配
   人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制
3) 战略性人力资源管理的关键
   如何建立一套战略性人力资源管理体系
    ——五个核心构成要素的梳理
   如何建立一支赢的队伍
——选、用、育、励、流的关键
——如何将人有效予以“捏合”以形成强大凝聚力的团队
   如何搭建一个有效提升业绩的保障体系
——精确导航：清晰导航体系建设
——精确定位：让员工不再混沌
——精确控制：让工作不折不扣得以执行
——精确奖惩：达成结果与否的处理
——精确落实：抓手建设：强化管理层的管理推动力