吴文辉基层员工培训课程-《培训需求分析与年度培训规划》-诺达名师

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吴文辉

《培训需求分析与年度培训规划》

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课程目标

1.清晰培训在企业发展中的地位 2.分享世界著名企业的培训理念 3.了解培训需求的重要性 4.掌握培训需求分析的方法 5.学会制定切实可行年度培训规划 6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术

课程大纲

**讲 为什么要培训

1.1大家都知道的培训重要性

1.2 我从企业发展的战略模式说起

1.3 企业成功：战略与人

1.4 企业如何赚钱：服务价值链

1.5企业本质：产品（服务）工厂＋人才工厂

第二讲 企业如何做培训1

2.1大家都知道的培训误区

2.2企业发展需要培训的三大问题

2.3需要自己训的问题

2.4需要别人训的问题

2.5有效培训的三个环节

2.6不要没事找事：为了培训而培训

2.7卓越企业的培训案例

第三讲 企业如何做培训2

3.1 人才的五层次开发

3.2 人才开发的前提：价值体系

3.3 人才开发的观念：处理人与事的关系

3.4两个故事

3.5人才培训：谁培训谁

第四讲 培训需求分析

4.1 培训规划的一个中心两个基本点

4.2培训需求分析的三个层次

4.3培训需求分析的方法

4.4培训需求分析的要点

第五讲 年度培训规划1

5.1企业培训发展的几个阶段

5.2年度培训规划的内容

5.3培训需求体系

5.4 培训课程体系

5.5培训师资体系

5.6培训预算体系

5.7培训计划体系

5.8培训评估体系

5.9培训运用体系

第六讲 年度培训规划2

6.1培训规划的流程

6.2培训规划的资源配置

6.3如何选择培训方式

6.4培训规划的注意事项

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