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王樵博士

战略性人力资源设计与规划技能

王樵博士 / 知名企业管理讲师

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课程目标

使学员了解战略性人力资源管理的基本内涵和工作流程,掌握人力资源的战略设计和规划技能,提高公司管理效益,帮助企业经理人实现向人本管理者转变。

课程大纲

课程纲要:
一、企业人力资源工作指导思想
二、明晰企业人力资源的宗旨和职责
(一)宗旨:HR部门为什么存在
(二)职责:HR部门**哪些方面活动实现自身存在的价值
1、人力资源分析与规划
2、人力品牌的宣传与人才吸引
3、人才激励与保留
4、人才的合理利用与开发
三、企业人力资源部门的目标设计
(一)关键能力目标
1、具备人力资源管理的整体规划分析能力
2、具备提供人力资源解决方案及咨询、落实的能力
3、后备人才培养及储备能力
4、骨干员工流失率
5、招聘成功率
(二)客户满意目标
1、员工满意度
2、部门管理层满意度
3、公司管理层满意度
4、应聘人员的满意度
(三)财务目标
1、人力资源成本总额占公司营业额比例
2、人均营业额增长率
四、公司人力资源战略分析
(一)人力资源需求分析
1、内部客户的需求:员工;用人部门;公司管理层;战略伙伴
2、人才市场的需求:高校毕业生;社会应聘人员
(二)人力资源关键部门能力评价
1、公司人力资源分析规划能力
2、人力资源管理方案的提供、咨询及落实能力
3、后备人才培养及储备能力
4、招聘能力
5、骨干员工保留能力
(三)公司人力资源SWOT分析
1、优势
2、劣势
3、机遇
4、威胁
五、公司人力资源策略规划
(一)明确各级管理者的HR职责、强化与管理落实
1、状况分析
2、具体策略
3、推进计划
(二)拓展招聘渠道、完善招聘流程,提高招聘效率
1、状况分析
2、具体策略
3、推进计划
(三)企业培训规划和干部选拔评价、培养和储备体系
1、状况分析
2、具体策略
3、推进计划
(四)全面启动专业序列,建立多元化激励和薪酬制度
1、状况分析
2、具体策略
3、推进计划
(五)目标导向-构建基于胜任力的绩效管理与评价体系
1、状况分析
2、具体策略
3、推进计划
(六)落实企业关怀和文化培育机制,提高员工的满意度
1、状况分析
2、具体策略
3、推进计划
(七)建设和完善企业人力资源信息管理系统
1、状况分析
2、具体策略
3、推进计划
六、公司人力资源战略实施的组织保证
(一)人力资源职能结构设计
(二)人力资源部门组织建设
1、建班子:目标与措施
2、带队伍:目标与措施
(三)人力资源核心业务流程
1、招聘选拔配任流程:说明\HR部门角色\业务部门角色
2、组织岗位管理流程:说明\HR部门角色\业务部门角色
3、员工激励薪酬流程:说明\HR部门角色\业务部门角色
4、员工培训发展流程:说明\HR部门角色\业务部门角色
5、员工业绩管理流程:说明\HR部门角色\业务部门角色
6、人事信息管理流程:说明\HR部门角色\业务部门角色
(四)人力资源部门资源需求
1、公司管理层
2、部门管理层
3、员工层
(五)公司人力资源财务预算
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