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张世安

现场管理与生产成本管控内训课

张世安 /

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课程目标

通过培训学习,可使学员掌握现代现场管理与生产成本降低的理念、意识、目标、追求,掌握现场管理和生产成本降低的方法。学员学后在公司领导的重视与支持下,通过转化实施现场管理和生产成本降低改善,必能使学员企业的现场管理水平得到显著提高,生产成本明显下降。

课程大纲

                                              现场管理与生产成本管控内训课

**讲:企业管理的薄弱环节

一直困扰企业的六大问题

企业管理的六大不稳定

企业生存与发展的致命因素

企业管理中的大短板

第二讲:现代现场管理理念

“现场管理”的含义 

现场管理的追求与管理方向

企业现场管理的误区

一流企业管理的本真

丰田赢在理念上

第三讲:现代现场管理意识

现代现场管理的八种意识

安全意识

质量意识

交期意识

成本意识

改善意识

顾客意识

团队意识

人才意识

第四讲:现场管理的对象与项目

现场管理的四大职责

现场的管理对象与管理项目 

现场管理的日常管理项目

现场管理的日别管理内容

现场管理的周别管理内容

现场管理的月别管理内容

现场管理的八大重要工作

第五讲:企业永续经营之本

企业永续经营之本

企业实现利润的途径 

生产型企业的利润来源

生产增加附加值的概念

第六讲:生产成本构成与现场的浪费

成本的概念与构成

生产成本的主要构成因素

生产成本是企业竞争的核心

认知生产中的浪费

浪费的三大危害

第七讲:成本观念与生产成本降低

生产型企业增加盈利的途径

彻底分析浪费

成本领先理念

如何降低成本

生产成本控制的内容

生产成本控制的程序

生产成本降低的途径 

生产成本降低的方法  

合理管控生产成本的环节与核心

管理层推动成本降低的职责

第八讲:降低生产成本的改善活动

追求合理使浪费为零

问题是改善的机会和资源

低成本制造出——

满足市场需求的产品

生产方法改善的内涵

成本降低改善活动

成本降低改善活动的着眼点

成本不断降低的方法工具

     成功企业的条件

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