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魏志峰

共赢薪酬福利体系

魏志峰 / 实战型管理专

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课程目标

1.强化学员对薪酬福利体系的认识; 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念; 3.理解各种薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬结构设计技巧; 4.全面介绍薪酬设计的策略和思路; 5. 全面介绍薪酬设计的方法和工具。

课程大纲

共赢薪酬福利体系(2天)

课程收益

1.强化学员对薪酬福利体系的认识;

2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念;

3.理解各种薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬结构设计技巧;

4.全面介绍薪酬设计的策略和思路;

5. 全面介绍薪酬设计的方法和工具。

 

课程内容

1部分  薪酬福利系统基本理论

——课堂讨论:某企业薪酬福利体系典型问题举例

——薪酬管理的重要意义及发展趋势

——薪酬结构构成及作用

——薪酬管理的3P付薪理念

——薪酬系统设计面对的核心问题

——薪酬设计六步法概述

——案例分析:某企业薪酬体系全景呈现

2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划

——工作分析重要意义

——工作分析常规模式与关键控制点

——工作分析常用工具

——如何进行职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点

——如何进行职族体系规划

——案例分析:某企业工作分析及职位族的划分

3部分 如何解决薪酬的内部公平性问题

——常见的岗位价值评估方法比较

——开发岗位价值评估体系的程序与方法

——岗位价值评估模型的选择

——案例分析:某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍

——岗位价值评估的基本原则        

——评估小组、评估流程如何确定

——岗位价值评估模型分析与运用

——岗位价值评估数据的处理

——如何识别岗位价值评估中无效数据

——案例分析:岗位价值评估报告

——岗位价值评估过程中的难点与解决指导

——课堂模拟:运用评价模型与进行价值评估

——课堂练习:利用岗位价值评估结果设计职等结构

4部分  如何解决薪酬的外部公平性问题

——薪酬调查的必要性

——分位值的选择与企业薪酬政策的确定

——如何获取外部薪酬数据          

——资料分享:薪酬调查报告解读

——常见的几种薪酬模式

——员工薪酬定位的方法            

——不同职位族的薪酬结构

——以激励为目的的薪酬结构说明和划分

——薪酬结构中各单元的意义

——案例分析:某企业薪酬结构划分        

——影响薪酬的内、外部影响因素

——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍

——课堂练习:如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平

5部分  如何解决薪酬与能力的问题

——案例分析:某企业能力评价面临的棘手问题

——员工能力评要考虑的主要因素

——员工能力评价模型设计

——如何根据员工能力评价模型确定能力等级

——员工能力薪酬定位

——案例分析:某企业能力评价及定位介绍

——课堂练习:员工能力评估与薪酬定位

6部分  如何解决薪酬与绩效的问题

——员工绩效工资影响因素分析

——绩效工资计算依据

——如何处理团队绩效总额和个人绩效工资的关系

——如何进行绩效工资的调整

——如何确定员工的年终奖金

——员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法

——课堂练习:利用绩效考核成绩计算员工绩效工资

——课堂讨论:如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合

7部分  薪酬体系设计全景回放

——薪酬发展趋势分析(非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式)

——薪酬结构设计(岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利)

——薪酬矩阵划分

——薪酬层级关系图

——不同序列员工的薪酬激励策略设计

——如何进行薪酬套算

——企业薪酬套算面临的普遍问题及对策

——如何进行人力总成本测算

——案例分析:某企业薪酬体系设计介绍

——课堂讨论:如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题

8部分  长期激励体系设计

——长期激励的目的与原则

——长期激励管理机构及职责

——长期激励工具对比与选择

——长期激励标的及资金的来源

——长期激励对象选择与限定

——激励基金总量模拟及财务影响测算工具

——激励分配原则

——激励分配系数设计

——归属、禁售和限售安排

——案例分析:某企业股权激励介绍

 

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