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实践中的领导力
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Ø 领导类型剖析 Ø 领导的五种层次、十项义务 Ø 影响力与权力 Ø 基本组织结构 Ø 情景领导 |
Ø 四类领导风格和四种团队发展就绪水平 Ø 授权及其两种基本的形式 Ø 领导与管理的角色差异 Ø 高效经理人的品质 Ø 项目管理：扁平化和执行力的不二手段 |
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l 案例分析 |
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ü 王妃的影响力 ü IBM领导力模型 |
ü 面对正直：军官对学生的训令 ü |
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l 研讨会 |
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ü 权力的表现形式 |
ü 领导与管理强弱评价 |
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l 情景实践 |
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ü 打造领袖 |
ü 解剖贵公司的组织结构 |
卓越领导的激励之道
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Ø 人类需要层次及其改造 Ø X理论与Y理论 Ø 四种人假设 |
Ø 激励保健双因素 Ø 目标设定/公平/期望/强化 Ø 罗克式15种激励方法 |
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l 研讨会 |
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ü 绩效激励动机排序 |
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l 情景实践 |
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ü 学会赞美 |
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有效执行的七项基本行为
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Ø 了解企业，了解员工 Ø 面对现实，实事求是 Ø 设定目标及其优先顺序 Ø 快速跟进，解决问题 |
Ø 鼓励执行，奖优罚劣 Ø 让员工成长 Ø 了解自我 |
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l 案例分析 |
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ü Urease严重超标的问题解决 ü 项目管理：扁平化和执行力的不二手段 |
ü 通用电器的绩效分类考核 |
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l 情景实践 |
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ü 设定目标 |
ü 执行者情感智力测试 |
执行力三大核心流程
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Ø 执行力组织的人员流程设计 Ø 组织人才规划和领导输送渠道 Ø 领导评估总结矩阵 Ø 如何处理表现不佳的人 Ø 执行力组织的战略流程设计 Ø 判断战略计划的优劣 |
Ø 执行力组织的运营流程设计 Ø 业绩突滑、竞争频挫的原因分析 Ø 健全的假设 Ø 如何制定运营计划 Ø 营运收入桥 Ø |
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l 案例分析 |
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ü 华为的杀手锏 ü MG公司的增长战略错在哪里？ |
ü 西南航空公司的低价战略 ü IBM的运营假设 |
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l 情景实践 |
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ü 设定目标 |
ü 执行者情感智力测试 |
团队建设方略
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Ø 团队发展的塔克曼五阶段模型 Ø 责任、承诺、技能三角形 Ø 高绩效团队的管理对策 |
Ø 组建团队4步骤：改变、引导、强化、评估 Ø 团队的缺陷 Ø 虚拟团队 |
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l 案例分析 |
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ü AT&T公司的PM职业道路 |
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l 情景实践 |
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ü 方块拼接 |
ü 换位 |
公司政治与利益干系人
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Ø 组织性政治 Ø 边界管理 Ø 利益干系人评估矩阵
Ø 与同盟者合作
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