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张天

消除现场成本损失.精益生产成本价值内训课

张天 /

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课程目标

◇ 熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标; ◇ 掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案; ◇ 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。

课程大纲

一.现场管理与成本控制的前提:现场管理人员的角色认知与定位

1. 新时期下管理面临的挑战和机遇

2. 现场管理的地位和使命

3. 现场管理在执行中的角色和作用

4. 现场管理执行能力的主要构成

5. 现场管理的权力和管理原则

6. 角色认知?对自己和环境的分析

二. 成本的定义与展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1.什么是成本及成本管理的主要内容
2.成本观念的更新和现代成本控制

3.改进质量和改进生产力
4.降低库存和缩短生产线
5.减少机器停机时间和减少空间
6.消除浪费和降低生产交期
7.直接材料成本之降低
8.节省直接人工成本
9.改善设备配置降低成本
10.工厂成本管理与控制的关键点
11.新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

三. 现场管理与成本控制利器一:发现问题和解决问题的方法与流程
1.如何面对问题
2.什么是问题,什么不是问题?
3.问题原因的冰山理论
4.头脑风暴法应用
5.特性要因图的使用技巧
6.解决问题的主要步骤
7.什么是 PDCA
8.PDCA问题解决流程
9.什么是重点管理
10.什么是5WIH
11.什么是5Why
12.简单问题的处理技巧
13.异常问题与解决问题的思考点
14.挖掘问题的类型和问题的再认识
15.问题的分析方法及解决问题方法
16.问题改善的思考步骤
17.问题解决的流程与发掘问题的手法

四. 现场管理与成本控制利器二:5S管理
1.5S 定义、特色及实施原理
2.整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
3.清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
4.素养的含义和推行步骤与技巧
5.如何推行5S并将5S落到实处
6.5S推行失败的原因分析
7.5S实施的重点难点及解决之道

五. 现场管理与成本控制利器三:目视管理与浪费的发掘
1.目视管理的定义与要点
2.浪费定义及类型
3.如何发掘浪费所在
4.丰田式浪费发现法
5.工厂中常见的浪费
6.目视管理在消除浪费中的作用
7.目视管理的方法和工具
8.目视管理的物品、作业管理、安全管理
9.如何识别现场中的浪费
10.怎样让问题看得出来?目视管理的执行
11.日产生产方式中对浪费的理解
12.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

六. 如何**消除浪费降低成本
1.如何消除时间上的浪费
2.如何削除人员浪费
3.如何消除管理中的浪费
4.如何消除物料搬运中的浪费

七. 现场管理与成本控制的方法和技巧
1.质量管理的误区
2.降低不良率的对策
3.降低不良率应有的意识
4.什么是质量成本
5.质量成本控制程序
6.如何降低质量成本
7.什么是零缺陷
8.零缺陷与质量成本
9.现场管理如何推行零缺陷
10.什么是防错法
11.如何应用防错法
12.库存是管理中容易忽略的一座冰山
13.怎样**库存管理去降低成本
14.原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
15.怎样合理确定经济订购量和备用量
16.新产品开发的成本分析与控制
17.制造过程中的成本分析与控制
18.其他多样化的成本控制方法

八.现场八大浪费与损失管理

1.生产过多的浪费与损失

2.不良品生产浪费与损失

3.搬运过程的浪费与损失

4.加工过程的浪费与损失

5.等待过程的浪费与损失

6.现场库存的浪费与损失

7.动作过程的浪费与损失

8.管理不善的浪费与损失

九.制造现场标准成本分析与管理

1.标准成本控制 
2.标准成本的制定 
3.标准成本的应用 
4.标准成本适用范围和注意问题 
5.案例分析 
6.透视ABC作业成本法 
7.传统成本分析方法的局限性 
8.作业成本法练习 
9.作业成本法核算步骤 
10.作业成本法评价

十. 成本实战模拟演练

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