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李建军

连锁企业高效会议管理

李建军 / 连锁经营管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程意义——为什么要学习本课程? 您是否因为会议效率低下而错失良机?您是否每天应酬于无数的会议之中?本课将使各级管理人员迅速提升会议效率,进而将高效会议转化为生产力提供极大的帮助。整个世界从某种程度上来说是一个时时处处充满会议的世界,会议的正面作用是解决问题,反面作用是带来难题,因此会议既需要管理,又需要技巧。 课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变通过本课程你将掌握组织高效会议的技巧,以及对会议的成本化管理,提升会议的产出效益,同时加强会后的跟进执行力度,让会议真正起到效果。 培训方式讲师讲授、案

课程大纲

 **讲、银行大堂经理会议管理的核心

一、 会议的目的

【解决的核心问题】

 开会前首先要明确目的,围绕会议的目的展开准备

 动员激励

 信息传播

 激发创意

 问题解决和决策制定

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


二、 细节自我提问

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 是否有比开会更好的方法来提出问题

 每个人都明确开会的目的吗

 检查某些例行会议是否是浪费时间

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


三、 会议的种类

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 按人数分类

 按开会方式分类

 按开会目的分类

四、 会议的成本计算

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 时间成本

 金钱成本

 直接成本

 不定损失成本

 机会成本

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


五、 不要离题

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 传阅议程及所有的相关资料

 确保在会议之前就会议目的取得一致。

 当与会者偏离议程时提醒他们

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


六、 会议流程

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 会议开始

 依次讨论议程上的问题

 获得关于每个问题的意见

 转入目标

 做出决定

 结束会议

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


第二讲、银行大堂经理高效会议成功法则

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 必要时才开会

 会前做好准备,否则你将为,会议失败 做准备

 选择合适的时间、地点、人物,能够保证会议高效率运转

 会后跟进,将使会议事半功倍,转化为现实生产力

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


第三讲、银行大堂经理高效会议技巧

一、 主持会议技巧

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 如何做开场白

 主持人守则

 如何处理会议中的意外和冲突

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


二、 参与会议技巧

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 与会者守则

 如何进行信息沟通与反馈

 参加要点

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


第四讲、银行大堂经理会议记录与会后跟进

【解决的核心问题】

 目光交流礼仪的运用

 不同手势语言的含义与运用

 会议记录者应具有的技能

 与会者会后跟进

 主持人的会后跟进

 评估与会技巧(附表格)

【情景演练】标准展示 一对一演练 点评


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