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邹文强

九型领导力提升

邹文强 /

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课程目标

  提升管理者综合领导才能,塑造个人领导魅力;   从知、意、行三方面全面解析领导力的特征与内涵;   从内在品质修炼开始,培养管理者自我完善的能力;   塑造管理者领导与激励团队的能力,提升整体职业化水平。

课程大纲

课程大纲:

  **型:拥有热情,影响部属

  活出真我价值
  重新焕发工作动力
  新目标的缔造
  非职务影响力

  第二型:信守承诺,考验诚信
  一人几百,一诺千金
  聚焦在兑现
  坚持是一种考验
  面对诱惑:职场双棱镜

  第三型:欣赏他人,培养魅商
  爱的力量
  目光视野的转移
  赞美的六把小飞刀
  个人情商的培养

  第四型:彼此信任,轻松领导
  坦诚与交付
  放弃控制
  不同性格、准备度的部属

  第五型:尊重关怀,多方共赢
  零和游戏
  尊重与体谅
  和谐的根源
  工作与情感双关怀

  第六型:勇担责任,积极主动
  无分别心
  自动自发
  自愿和勇气
  设定游戏规则

  第七型:谦虚包容,胸怀致胜
  气度与胸襟
  包容是一种能力
  谦和并不代表唯诺

  第八型:珍惜感恩,自我反省
  拥有的价值
  感谢行动
  反问自己的三个理由
  自我肯定和自我否定

  第九型:激励团队,辅导部属
  正向行为强化
  解析员工需求层次
  高效激励的五大法则
  给部属成长的空间
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