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谢玉雄

创新思维训练

谢玉雄 / 实战派管理培训师

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课程目标

通过参加该思维培训,员工得出下列结果:  掌握创新工具的应用  能运用创新工具解决工作中遇到的问题 【培训时间】 2 天

课程大纲

**单元:创新思维的意义和方向 
1、    解决问题的改进意识
2、    创造与创新
3、    创新对个人与组织的意义
4、    阻碍创新的郐子手---固有思维
5、    固有思维产生的原因:
·过去经验
·注意力导向
·参照物
创新思维能力测试和评价
 
第二单元:确定和界定问题
1、    你正在解决应该解决的问题
2、    找出问题的领域
·差距
·重要性
·优先性
3、    明确问题
·陈述问题
·量化差距
4、    介绍“问题解决的四步骤工作法”
5、    大脑思维和螺旋式解决问题模式
·左脑发散思维
·左脑集中思维
·右脑创新思维
·左脑逻辑思维
 
第三单元:右脑发散思维—找出所有因素
1、    定性分析与定量分析
2、    在实际工作中的分析工具
·WHY—WHY分析法
·金字塔分析法
·奖惩分析法
·鱼骨图法
 
第四单元:左脑集中思维—找出核心因素
1、  /-/兴趣法
2、  双因素比较法
多次投票法
 
第五单元:右脑创新思维—找出所有解决方案
1、    类比法
2、    借鉴法
逆向思维法
 
第六单元:左脑逻辑思维—找出合理的解决方案
1、    评估与决策的重要性
2、    逻辑决策和直觉决策
3、    个人决策和团队决策的适应面
4、    个人决策的工具应用
·价值观权重评估法
·T型评估法
·L型评估与关键行动
·决策树工具
 
第七单元:团队合作创新思维解决问题
1、    团队解决问题的适应面
2、    团队合作解决问题的领先模式—深度“汇”谈
3、    团队合作创新思维解决问题的方法:
·头脑风暴法
·头脑风暴法演进(一)----名义群体法
·头脑风暴法演进(二)----逆向思维法
·头脑风暴法演进(三)---循环思维法
4、    团队合作创新思维解决问题的核心思想
·延迟判断和平行思维
 
第八单元:课程的问题和总结
 
 
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