您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 高效执行力提升

郑君

高效执行力提升

郑君 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学习掌握企业竞争新状况及其执行力文化的培育方法; 结合本企业实际分析执行力方面存在的问题; 掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课程大纲

**单元 执行力来自健康的赢者心态

从执行到执行力

执行力的来源

凡事正面积极

凡事巅峰状态

凡事主动出击

凡事全力以赴

短片观看:别对自己说不可能

中国企业对执行力的认识

跟华为学狼性:华为公司的狼性文化

制度执行力三步曲:僵化、优化、固化

 

第二单元 正确认识执行力

中国企业执行力的特点

案例:德国国有发展银行演绎的十分钟悲剧

提升执行力的实质

IBM郭士纳对执行力的看法

案例:广东发展银行信用卡积分积累的麻烦

员工在执行力方面的习惯

问题猴子的管理

管理人员常发的病症

案例:招行网上银行系统开发

小结:为什么必须提升执行力?

企业执行中的头脑风暴法

 

第三单元 执行力对企业的影响

案例:上海农商行2000万元买来的教训

企业目标与执行力

企业文化与执行力

案例:频繁修改制度将降低执行力

组织架构与执行力

讨论:调整组织架构对执行的重要性与必要性

案例:员工不进化将退化

从理解偏差比较中层与基层的执行力

讨论:如何避免小牛拉大车

高层的领导力与中基层干部的执行力

 

第四单元 中国企业执行力低下的原因

案例:银行与客户,谁来解决问题?

基层人员的执行力欠缺

欠缺严格要求自己

团队意识不强

缺少工作目标

沟通不畅,执行受阻

中层管理者执行力

未能严格管理

缺少科学的监督考核

执行过程过于繁琐

缺乏目标和任务分解

未能打造团队执行力文化

缺乏高效的激励措施

小结:企业执行力低下的根源

 

第五单元 如何提升执行力

案例:曹冲称象给我们的启示

学习就是竞争力,检查就是执行力

工作中的员工如何面对学习?

培育有执行力的文化

案例:企业管理人员的三大任务

视频分享:干部如何影响员工的执行力?

提升企业执行力七法则

挑选互补的人才

抢球踢球

以突破口代替借口

以上司为榜样

以检查提升绩效

细节决定成败

速度决定高度

权、责、利对等

案例:知名企业的七大执行原则

课程总结与答疑

提升执行力的方法:三讲四化

学习用逆向思维提升执行力

用逆向思维提升办事效率

课程总结:如何提升企业执行力?

提高团队凝聚力技巧

团队配合的ABC法则

团队共同目标建立技巧

上一篇: 打造军人般的执行力 下一篇:《执行为王》特训营

下载课纲

X
""