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盖烈夫

企业如何留住人才

盖烈夫 /

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课程目标

如何掌握内部人才开发技巧 如何建立职业生涯规划体系

课程大纲

**讲:人才的价值、特性和结构

一、企业人才的“十大分类”

二、企业人才的“冰山结构”

三、人才“四重价值”模型

(现场互动:选总统、这个孩子生不生)

第二讲:人才的尊重、培养和提升

一、不同阶段的人才留用模式

二、人才需求模式的真抓实用

三、为人才打造坚实事业平台

第三讲:人才的引进、使用和留住

一、企业家用人的“十个切忌”

二、建立“好马回头反聘机制”

三、留住人才的“十二个方法”

第四讲:伟人留才的现代启示

(现场互动)

一、许世友因何跪拜毛泽东

二、孙伯苻为何拜将太史慈

三、曹孟德的“感情投资”

四、亮剑中留住人才的效应

五、三国中奉先式人才警示

六、红日中的留住人才效应

第五讲:核心员工的有效管理

一、建立完善公司的薪酬体系

二、开展客观动态的绩效评估

三、提供多种培训提升的机会

四、建立合理的授权用权机制

五、安排富有挑战的工作任务

六、建立迎合需要的职业机制

七、实施无微不致的亲情管理

八、培养和谐宽松的人文环境

九、实现亲密无间的交流沟通

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