您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 韩非与绩效管理

蔡毅臣

韩非与绩效管理

蔡毅臣 / 资深企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

“功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——绩效管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行绩效管理的原则。 韩非被称作帝王之师,是君主中心论者,他的理论是给领导者读的,韩非的成就不仅在法家中是最高的,就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言,即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法,完全

课程大纲

引言
关于学习的探讨

一、管理之道
东西方管理理念
传统管理的内涵
什么是绩效管理
绩效管理理念的追溯;
组织推进绩效管理效果不佳的原因;
没有标准如何绩效管理
功当其事,事当其言;
产生组织绩效的四力;
绩效管理的四步骤解析;
绩效计划 绩效辅导 绩效评估 绩效激励
如何设定绩效目标;
目标与职责清晰化;
案例:如何评估绩效?
目标的衡量标准;
目标管理SMART原则和八个步骤;
应对部属的底目标;
行动实施—执行绩效目标的四个步骤
什么阻碍绩效目标的实施;
绩效辅导:辅导什么?如何辅导?

二、考评之法
什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评;
绩效考评的意义和目标;
绩效考评的原则和技巧;
角色认知:不同角色对组织的贡献;
绩效等级管理理念;
绩效考评赏罚有信;
绩效考评宽严有度;
案例:P2为什么要申诉?
绩效考评结果的运用和误区;
360°评估――揆之以地、谋之以天、验之以物、参之以人;
360°评估分析
不同角色担任评估者的利与弊
KPI分解与绩效考核办法;
KPI指标体系的构建思想
KPI设置思路和原则
标杆基准法和关键成功因素分析法
职能部门的KPI设置
一致性原则和强制分布处理技巧
平衡计分卡;
平衡计分卡的组成和制定原则
运用平衡计分卡的前提
有效运用平衡计分卡分析战略要点
案例:姚明的关键成功因素分解;
绩效激励要结合贡献与需求;
绩效激励技巧;
激励四策;
绩效管理因人而异。
案例:GE的强制分布。

三、沟通之术
什么是绩效面谈和绩效面谈的重要性;
绩效面谈的目的和意义;
凡说之难,在知所说之心;
绩效面谈的两个要素;
绩效面谈的三种语言;
绩效面谈的四个特征;
度量虽正,未必听也,义理虽全,未必用也;
绩效面谈的方法和技巧;
绩效面谈的障碍和处理方法;
绩效面谈的步骤;
案例:这次绩效面谈怎么样?

课程回顾与问答

上一篇: 如何打造银行高绩效团队 下一篇:卓越绩效管理

下载课纲

X
""