生产管理视频

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  质量五大核心工具——SPC统计过程控制

  内容简介: 不少企业在做品质控制过程中做了大量的检验统计表格和资料，但质量问题还在持续不断的发生，我们应该关注这些统计的方法和统计信息的利用效率。事实上检测是在容忍浪费，面对产品那么多的质量变差与质量波动，我们想的应该是如何避免缺陷，如何预测产品的不良趋势，而不是把详细查看>>

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  质量五大核心工具——MSA测量系统分析

  内容简介:管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，测量的结果偏差太大，这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保详细查看>>

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  质量五大核心工具——FMEA潜在失效模式和后果分析

  内容简介:FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险，在系统化的方法上协助企业进行风险分析，使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度，能及早谋求解决之道，并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响，提高系统之可靠度。详细查看>>

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  质量五大核心工具——APQP产品质量先期策划和控制计划

  内容简介:如何预防企业的风险？如何让产品的风险降低？如何降低过程的变差？如何让过程稳定？如何保证数据是正确的？如何从整体上策划产品的生命周期，保证产品在销售、开发设计、制造及服务等环节都有充足的保证？如何让客户持续满意？这一系列问题的最好解决方法就是APQP核心工具。汽详细查看>>

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  质量五大核心工具——PPAP生产件批准程序

  内容简介:现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意，如何让客户真正的满意？这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求，取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产，取决于我们是否具有持续满足这些要求的潜能。PPAP给正是达成这些潜能的核心工具。让客户满意其实详细查看>>

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  匠心质造——TQM全面质量管理提升训练营

  内容简介: 质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的投诉是由于产品质量问题。很多企业虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着就高枕无忧，报废和返工在生产线上仍然层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工详细查看>>

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  效率提升—精益现场改善与效率提升

  内容简介:现场就是市场，现场就是产品说明书，企业在生产过程中，会遇到很多的问题，这些问题阻碍着企业的成长，面对着现场的问题，车间的管理干部如何提升效率成为当今企业面临的一大难题。只有实施现场改善管理，生产现场才能达到客户满意，才能为公司创造更多的价值，才能为公司销售拉来详细查看>>

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  陈代友“微利时代下的成本管理”培训视频

  内容简介: 参加本次课程，你可以收获： A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改详细查看>>

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  李见明-如何打造精益管理现场

  内容简介:5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。经过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还详细查看>>

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  刘小明“班组建设管理”线上培训视频

  内容简介: 班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何详细查看>>