丁盛培训

绩效薪酬管理师

1. 在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，**绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。

课程主旨

1. 1、了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2. 2、了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
3. 3、掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
4. 4、如何**薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

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绩效薪酬管理师

1. 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以*大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，*终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……

招生对象

1. HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员

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