课程模块
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课 程 大 纲
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基础模块一:
绩效管理
理论与实践
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1.绩效管理的*新发展和重要性
2.绩效考评与公司发展战略的有效结合
3.绩效客观量化的基本方法
4.绩效指标设计的方法
5.战略型绩效管理——平衡计分卡
6.绩效目标分解与设定
7.绩效管理的工作程序
8.绩效评价(评估)的方法
9.绩效考核的实施
10.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11.绩效评价结果反馈面谈技术
12.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
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基础模块二:
薪酬管理
理论与实践
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1.薪酬设计应注意的问题
2.岗位分析的作用、方法和流程
3.薪酬的主要结构和作用
4.薪酬设计需要解决的矛盾
5.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
6.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
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实战模块三:
绩效薪资综合管理与激励
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1.绩效薪酬的调整与预算管理
2.年终绩效评估与工资调整
3.年终绩效评估的奖惩管理
4.企业福利方案的设计
5.企业福利的有效实施
6.常见问题的处理
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拓展模块四:
劳动争议与绩效薪酬福利
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1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3.企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4.绩效薪酬福利争议的处理技巧
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