【绩效落地实务操作】
绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。近年来，企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题也在不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如“为什么要进行绩效管理”“绩效管理循环是什么”这类的基本问题了。而是非常具体的，现实的“怎样让绩效管理发挥应有作用”的问题。
总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题得不到圆满的解决，绩效管理的效果就会大打折扣。本次讲座会围绕这些问题展开，主要讲述设计绩效管理体系的方法，KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。
【参会费用】：会员单位免费 ，非会员单位200元/人/天(提供茶水)
【招生对象】:人力资源总监(经理/主管/专员)、企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等
【课程目标】：让学员学会设计绩效管理体系的方法，KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。
【讲师介绍】：
李老师
Ø 管理专家，专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域
Ø 近20年企业管理经历，多年高层和中层管理经验；
Ø 先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；
Ø 自主开发TTT课程及人力资源六大模块的课程；
Ø 曾在企业里负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富。
【主讲内容】：
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二．KPI操作中的几个基本问题
三．建立KPI体系的方式方法：
四．平衡计分卡
五．如何分解KPI
六．指标词典的编制
七．确定目标——KPI的计分方式
八．绩效管理的周期
十、绩效面谈与沟通
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
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