培训网 生产管理培训机构 苏州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

苏州诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 苏州6s管理区域培训课程

苏州6s管理区域培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-25
导语概要

6S管理培训导读很多生产管理者对于6s管理培训存在一定的误解,ta们认为:培训再多都是浪费钱,对于实际工作一点用都没有。其实,培训6s管理的流程,讲师只是给你分享干货,而想要实际的运用到工作当中,是需

苏州6s管理区域培训课程

6S管理培训导读

很多生产管理者对于6s管理培训存在一定的误解,ta们认为:培训再多都是浪费钱,对于实际工作一点用都没有。


其实,培训6s管理的流程,讲师只是给你分享干货,而想要实际的运用到工作当中,是需要学员自己进行领悟和转化的,因为学员不认真,不行动,那么老师讲再多都是无用功。


而且,6S管理是一项长久性的工作,目前我们的6S管理和先进国家相比还有不小的差距,同时也说明了我们的6S管理工作还任重而道远。


首先体现在对6S管理的认识上,之前我们应该是还没有真正理解6S的涵义,甚至在我们会认为6S管理等同于搞卫生。由于我们在认识上的差距,所以在执行上也不可能落到实处,很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担,不愿去执行。

6S管理培训目标

1、深刻理解6S的真正意义与作用;

2、结合企业管理特点掌握6S推进中的关键要领;

3、建立建全6S持续推进的激励机制。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整的培训时间

咨询了解

课程对象

现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、6S专员

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

咨询了解

6S管理培训课程大纲

第 一讲: 银行营业厅所处环境的变化

(一)竞争时代

(二)客户为中心

(三)微经济时代

(四)需求升级

(五)案例、视频


第二讲:营业厅现场管理者的角色定位

(一)商品

(二)演出力

(三)贩卖

(四)集客力

(五)服务力

(六)管理力


第三讲:现场管理的对象:人、事管理

第四讲:6S现场管理要求:整理整顿清扫清洁素养安全

(一) 整理(SEIRI)要与不要,一留一弃

1、整理的原则

2、整理推行的要领


(二)整顿(SEITON)科学布局,取用快捷

1、整顿优先考虑的场所

2、会出现较好效果的场所。

3、在较短时间内可实施的场所

4、给客户留下不好印象的场所。

5、在网点营业厅布局,可视化管理

6、营业工具的整顿

7、银行营业排队解决方法--关键领域

8、案例:排队


(三)清扫(SEISO) 清除垃圾,美化环境

1、地面到天花板清扫的整顿

2、银行问题展示


(四)清洁(SEIKETSU) 清洁环境,贯彻到底

1、落实前3S工作。

2、制定目视管理、颜色管理的基准。

3、制定稽核方法。

4、制定奖惩制度,加强执行。

5、维持6S意识

6、提供银行营业厅硬软件巡视表


(五)修养(SHITSUKE)形成制度,养成习惯

1、素养推行要领

2、做有信仰的银行人案例分析


(六)安全(SAFETY)安全营运,防范未然

1、营业厅安全隐患

2、防盗措施

3、防火措施

4、防打劫措施


第六讲:6S推行PDCA循环圈原理

第七讲:网点6S管理结果


业绩为王——1:深挖存量开拓


知识点:

1、客户数据分析

2、归档管理

3、短信

4、电话沟通

5、休眠客户激活

6、存量客户提升3566模式

7、防流失


第八讲:网点6S管理结果


业绩为王——2:外拓增量策略


知识点:

1、对公业务

2、对私业务

3、外拓营销(阵地联动路演沙龙社群)

4、行外吸金引爆联动

5、实战:两扫五进

6、实战:不良贷款清收

7、特色客群获客

8、厅堂策反客户

9、临时提升客户


第九讲:网点6S管理结果


业绩为王——3:网点营销策略


知识点:

1、营造氛围(临街、入口、厅堂、柜面、贵宾区)

2、厅堂营销(对公、对私、大堂经理、客户经理四力提升)

3、柜面营销(战斗力提升)

4、项目思路(1345模式)


第十讲:网点6S管理结果


业绩为王——4:目标客户群开发


知识点:

1、定位与需求(老年女性亲子商贸代发务工)

2、需求分析与调研(路径分析场景分析特征总结)

3、活动经营策划(体验互动类知识竞赛类公益收获类)(公益共享类联盟类个性服务类)


第十一讲:网点6S管理结果


业绩为王——5:产品组合营销


知识点:

1、产品组合营销

2、探寻引导顾客需求——spin技巧

3、产品销售话术提炼(把产品特点转化为客户利益)

4、客户异议处理技巧

5、促成交易八法


第十二讲:网点6S管理结


果业绩为王——6:主题营销互动策划


知识点:

1、促销沙龙型:优雅女人节

2、互动娱乐型:春节七天乐元宵节

3、节日需求型:浪漫情人节

4、节日异业联盟:二月二


第十三讲:实战演练篇、穿插在各篇中


1:存量客户深挖(小组PK)

激活休眠客户:客户筛选、短信破冰、电话邀约、短信提醒

全套文字写作模版、电话话术——全部教会你,并互动演练实操


2:存量客户邀约(小组PK)

顾问式销售:引起兴趣、探寻需求、满足需求、处理反对意见、现场成交

55387法则与客户拒绝应对话术——现场角色互换实训


3:SPIN销售法演练

找出客户现有背景的事实!引发客户说出隐藏的需求!

放大客户需求的迫切程度!揭示自己产品价值和意义!

分组针对自有客户运用SPIN销售法寻找出:S、P、I、N营销突破亮点


4:特色客户群筛选营销(分组PK)

(1)企业高管及私营业主客户(2)老年客户

(3)商贸结算户(4)女性客户(5)农村种养殖户、

带领学员针对各类客户撰写顾问式销售话术——角色互换演练


5:增量客户外拓(小组PK、分组PK)

实践两扫五进,进行陌生拜访、直至追销、成交。

十大成交法现场运用:(富兰克林、贵宾、冲击波、自残成交法)等


6:厅堂与柜面营销(大组PK):

话术训练、1345模式训练、


7:电话邀约话术(不同客群)

1、 潜力客户激活

2、 中端客户提升

3、 高端客户防流失

4、 临界客户提升

5、 到期客户转化

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 苏州6s管理区域培训课程
    苏州6s管理区域培训课程

    宋曦-实战派生产效能提升专家

    一线生产管理专家、16年制造业生产管理工作实践经验;曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总;曾任:台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监;曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,擅长领域:精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场。

  • 苏州6s管理区域培训课程
    苏州6s管理区域培训课程

    刘明中—制造行业实战执行力专家

    汇才企业管理咨训公司首席讲师、制造行业实战咨询顾问,曾任:深圳松堡家私人事经理、生产副总,成都润年集团运营副总、高级讲师,汇聚国际教育集团推广讲师,18年企业现场管理经验,能够为企业在不断的竞争与发展中提供更具实战性的建议。

  • 李开东-生产现场管理指导专家

    安全管理实战讲师、精益生产管理实战专家、中国质量认证中心广东名牌产品培育组长,曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司高管;TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长;对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

企业客户评价

李老师的课程是我听过蕞“干”的一堂课,以前学管理课程都是听一些高大上的理论,回来不知道怎么落地,但今天李老师的课程深入浅出,给了很多科学的方法和工具,很实用,也让我见识到了版权课程的魅力。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572