宁波现场6s管理培训培训机构

受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞台。

网络银行如何将6S管理引入管理之中？如何做好6S的现场管理呢？诺达**推出以下培训课程：

1、系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去；

2、系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系；

3、系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法；

4、帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力；

5、在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。

单元一：6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含义

3、6S延伸与发展

4、为何要推行6S

A、提升企业形象

B、提升员工归属感

C、减少浪费

D、安全有保障

E、效率提升

F、品质有保障

单元二：6S管理基础知识

1、6S的具体定义

2、6S之间的关系与推行

3、6S的相关步骤

单元三：6S推进的方法与步骤

1、6S管理的精髓

A、全员参与

B、全过程

C、全效率

2、6S管理的实施原则

A、循序渐进

B、率先垂范

C、持续改善

D、固化成果

3、6S管理各阶段主旨

A、检查结果

B、清晰做法

C、确定态度

4、6S管理工作推进

单元四：推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要点

A、树立正确的思想观念

B、借助高层领导是捷径

C、全员参与是保证

D、分解目标是成功的关键

E、成立推行小组

F、营造6S推行的大环境

G、建立制度

H、持续跟进

2、6S巡查与检讨

A、制定巡查标准

B、成立巡查小组

C、不断开展内审

D、巡查结果公开、透明化

E、问题改善与追踪

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以上的培训总有囫囵吞枣，未尽全功的感觉。本次集团组织的6s培训，我们感受到了一种一往无前的气概以及不破楼兰终不还的决心。6S管理是一项长久性的工作，目前我们的6S管理和先进国家相比还有不小的差距，同时也说明了我们的6S管理工作还任重而道远。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。