贵阳spc控制图培训课

全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？

TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？

1、什么是让TQM真正起作用的基础和关键；

2、N多类的质量管理工具背后的意义是什么；

3、如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。

没有照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的全面质量管理（TQM）课程，为您开启一扇质量管理的新大门！

1、理解TQM模式的先进管理理念；

2、掌握TQM质量策划思路和方法；

3、掌握TQM质量控制思路和方法；

4、掌握TQM质量改善模式推行的流程和方法；

5、理解质量和成本共赢的理念；

6、在共享共赢理念下如何开展供应商质量管理。

一、数据采样和抽样理论

1、数据收集和整理工具对比

a)Excel

b)Database

c)Powerquery

2、500强企业的调研案例

3、抽样理论

4、样本量和误差水平

5、置信区间和显著性水平

6、样本不平衡时的处理

二、数据分析方法

1、探索性数据分析

a)分析业务的集中特性

b)分析数据的分布特征

2、相关性分析

a)相关系数法

b)散点图法

3、回归分析

a)一元回归分析

b)多维回归分析

4、基于数据挖掘的分析方法

a)回归树

b)Logistic回归

c)神经网络

三、大数据时代的新分析工具和分析方法

1、商业工具Tableau

2、微软免费工具PowerBIdesktop

3、开源工具python

4、交互式分析方法分析多维度

5、钻取分析方法分析问题

6、交叉分析方法分析交叉影响

7、实战演练

四、试验设计

1、试验设计的基本概念

2、试验的设计与分析

五、数据可视化呈现

1、对比分析

a)生成数据汇总表

b)根据场景生成对比图表

c)动态分析图表的技巧

2、交叉分析/矩阵分析

a)生成交叉表

b)制作矩阵图

3、数据与地理信息关联呈现

a)制作中国地图和省份地图

b)制作世界地图(气泡图)

4、常用分析图表

a)直方图

b)散点图

c)漏斗图

d)瀑布图

e)网络图

f)等等

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我不知道别人进过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通过培训自己感悟颇深更懂得了质量对于产品来说有多么的重要。我们会更加严格要求自己对产品质量的把控，争取从我们手中流出去的每一台海信空调都是百分之百的合格。

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