5S工厂现场管理培训班

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行5S现场管理。

1.运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。

2.通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。

3.通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。

4.这也就是说，通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质

第一部分：精益5S管理变革基础篇

1、企业管理水平的五星级水准

2、没有对比就没有“伤害”，中日企业的对比

3、为何实施5S管理

4、精益5S管理的基础

第二部分：精益5S管理实践篇

1、走出传统5S之一：精益5S管理深化变革

2、走出传统6S之二：从现场5S到精益改善5S

3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善

4、走出传统5S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

第三部分：精益5S团队与精益绩效建设

1、 如何建立高效的推进TEAM团队

2、 精益绩效体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1.精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM

2、精益管理变革的支撑体系

3、持续改进机制的运行方法

4、可持续改进的核心体系

5、精益6S管理成功的三大要点

6、成功体验通过5S活动创造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果

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5S管理的推行，使现场环境有了很大的改善，同时也提高了全员的素养，让大家认识到企业5S的管理不只是管理者的事，也是每一位员工需要坚持不懈的事情。简单的事情重复做就是不简单。认真是一种精神，更是一种态度，一场培训加深大家对5S的认知，也加强大家的动手实际操作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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