线上5S培训费用

5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确地传递讯息。在实施丰田式管理，运用6sigma、TQM、设备生产保养等全面性改善活动时，"5S"是推行的第一步，对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。

1.理解企业中推行5S的重要性

2.掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

3.掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

4.获得更好的企业形象，提高员工的归属感

一、 实施5S管理法的意义

5S管理法能给我们解决什么问题

5S现场管理法的概念

5S现场管理法的内容

5S现场管理法的推行程序

5S现场管理法的推行方法

二、 实现5S管理法的重要手段

1、定置管理。

生产现场定置内容

定置管理图

物品信息管理

定置管理设计

定置管理的实施

2、目视管理法

目视管理法的特点

目视管理的策划

目视管理的实施

物品管理的目视管理法提示

作业管理的目视管理法提示

设备管理的目视管理提示

质量管理的目视管理提示

安全管理的目视管理提示

目视管理的检查

3、管理看板

管理看板的概念

管理看板的作用

管理看板的实施

四、5S管理法是实现标准化作业的重要途经

什么是标准化

标准化的四大作用

指向目标的标准化

标准化作业的实施

作业标准的制定

标准化作业的保持

五、通过生产现场改善使5S管理升华

什么是生产现场改善

5S现场管理不能成为员工创造性的束缚

生产现场改善活动的策划

寻找改善的机会

确定改善的目标和关键

对收集到的数据进行深入分析

找出事情真正背景及原因

在分析的基础上研究改善活动方案

实施改善方案

观察并记录实施后的影响

修改或重订工艺标准，形成新的标准化

六、案例分享

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关于5S现场管理法：在工作中要养成良好的习惯，平时注重对自己的待办事项的整理，以提高自己的工作效率。工作时也需要多思考，做足计划，从身边简单的工作做起，我先整理了一波我自己的电脑桌面，按照5S管理法，区别桌面上的文件优先级，将12个月内没有用过、6-12个月内没用过、3-6个月内没用过以每周、每天、每小时经常使用的文件进行归类并拉到专门建立的文件夹内，这样可以更加快速、便捷的找到自己需要的东西，一定程度上能够提高我的工作效率。这样可以有空余的时间提高自己的工作能力，为公司带来更大的好处。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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