天津PMC培训班

PMC（Product Material Control）是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是企业追求的有计划、有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。

1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；

2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；

3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

第一讲：生产计划与物料管控现状痛点问题分析

一、顾客对企业产品的要求现状

二、目前生产计划常见问题

三、目前物料管控中普遍存在的四大问题

第二讲：PMC部门人员核心工作分析

一、PMC人员四项基本要求

二、PMC人员五基本职责

三、PMC部门与其它部门六大协同

第三讲：生产计划总体排产的编排

一、生产计划四大模式分析

二、生产计划核心目标（结果）要求

三、生产计划排产四大关键要求

四、生产计划排产六大准备工作

五、生产计划编排实际方法

六、生产计划合理性的评估方法（六大衡量公式）

七、生产计划实施保障手段（六大系统保障）

第四讲：车间生产计划日排产的流程实施

一、车间日计划安排前的四项准备

二、车间日计划接单关键八点要素确认

三、车间日计划接单实施六个步骤

四、车间日计划现场管理

第五讲：物料采购与仓库的有效管控

一、合格供应商对物料管控的四大影响

二、采购部对原物料进度的有效管控方法

三、仓库对原物料进出存的有效管控手段

第六讲：生产车间物料的领取与使用

一、生产车间物料领用时七点思考

二、生产车间物料使用六种高效方法

三、生产车间物料管控六种节省路径

第七讲：生产计划过程的增效与降本

一、生产计划的精益思想四大导入

二、精益计划三定原则落实

三、生产计划过程浪费问题精益解决

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