佛山PMC公开课
PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现,想构
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的,计划达成率普遍不高,如何将生产过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求,减少库存,加快资金流,压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一部分:生产计划与计划管理方法
1、生产方式概论
1.1、库存式生产(MTS)
1.2、订单式生产方式(MTO)
1.3、混合型生产(MTS+MTO)
1.4、不同企业的生产方式适应法
2、精益生产方式
2.1、生产“均衡化”与“同步法”?
2.2、案例:“一小时”制程实现之路。(实际咨询案例)
2.3、“一个流”(JIT)生产实现过程
2.4、生产计划模式取决于生产方式
3、生产管理(PMC)的组织职能
3.1、企业在生产管理方面的误区
3.2、案例:部门重要性之争。(实际调研案例)
3.3、生产管理的职能定位及追求的目标
3.4、案例剖析:企业目标与部门目标的冲突。
3.5、PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
3.5、PC的目标:准时交付
3.6、PC的操作方法:实现准时交付的方法
3.7、PC的误区排除
3.8、案例剖析:计划流程的制作方法。
4、生产计划的运作方法
4.1、计划的确定流程:生产计划单)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单----欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---订货型生产与计划控制流程
4.2、生产计划运作的基础:生产现场的物流可视化和信息可视化。
4.3、生产计划日期的确定流程:合同评审关键管理因素
4.4、生产计划的编制与控制
4.5、小批量、多品种的计划排产方法:DBR+BM的计划控制方式
4.6、生产计划管理的考核方式
第二部分:物料控制与供应链动态库存的管理方法
1、物料计划管理
1.1、物料管理的目的性:库存或在制品是资产还是负债的思考。
1.2、库存的合理状态的控制:原材料库存、在制品库存的控制。
1.3、原材料物料控制管理执行流程:生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料
2、物料采购周期的确定方法:下单周期、供应商制造周期、运输周期、检验周期。
3、衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析(案例分析)
4、降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)
案例:如何有效缩短采购周期:无锡纺织企业的库存下降方法。
5、制造型企业库存物料的控制方法
5.1、原材料仓库物料高效运作的方法
5.2、制造现场在制品物料运作方法
5.3、改善方法
6、库存的考核管理方式
6.1、TDD
6.2、IDD
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客户评价
The customer evaluation-
1,这次的培训,让我对交付与计划的工作有了更深的认识,同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解。在以后的工作中,培训老师介绍的这些方法,这些案例,经验,想必会使我少走许多的弯路,更快更好的完成交付工作。
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2,通过此次PMC系统知识培训,让我再次对PMC生产管控有了深入了解,对之前生产计划的工作,认识到了不足之处。
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3,老师针对中小企业生产面临的挑战、PMC的定义与角色、生产计划与控制进行了详细的讲解,非常棒!
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4,有理论,有方法,有工具,很好的课程。
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