成都PMC主管培训
PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产计划与物料控制(PMC)部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金,物流,信息等动脉,直接涉及影响生产部,生产工程部,采购,仓库
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产计划与物料控制(PMC)部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金,物流,信息等动脉,直接涉及影响生产部,生产工程部,采购,仓库,质量部,开发与设计部,设备,人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败,因此PMC部门和相关管理层必须充分了解,物料计划,请购,物料调度,物料控制(收,发,退,借,备料等),生产计划与生产进度控制,并谙熟应用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存,资金的周转率)及客户满意率,为降低或消除物流过程中的非增值活动。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.提高生产计划管理人员需求预测能力
2.掌握生产计划实际运作中的技巧与方法
3.提升生产计划和供应链的统筹能力
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析
【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析
【案例分析】:PMC在组织架构中的位置及职能实例分析
【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训
第二部分 产销平衡与主生产计划的建立
1.如何制定有效的产销配合作业方式
【案例分析】:某公司订单评审流程实例分析
【案例分析】:某公司订单评审工具应用实例分析
【案例分析】:某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表、风险防范分析
【案例分析】:业务部的5大防范措施实例分析
【案例分析】:生产部的9大防范措施实例分析
2.如何制定主生产计划(MPS)
【案例分析】:出货计划不能代表主生产计划的实例分析
【案例分析】:日程基准表制定方法实例分析
【案例分析】:根据综合计划制定主生产计划方法的实例分析
第三部分 排产前的两个关键计划
【案例分析】:某公司因工艺计划的延误造成生产交期延误的实例分析
【案例分析】:某公司工艺计划工具应用实例分析
【案例分析】:某公司途程计划应用方法实例分析
【案例分析】:两种形式BOM表应用方法实例分析
【案例分析】:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、库存不准的教训分析
第四部分:产能负荷计划(CRP)与物料控制(MC)
1.如何对产能负荷进行有效分析和应用
【案例分析】:某公司因未能精准掌握产能负荷情况而导致计划失控的实例分析
【案例分析】:产能与负荷分析计算方法实例分析
【案例分析】:某公司产能负荷管理方式应用对策实例分析
【案例分析】:某公司能力需求计划模型分析
【案例分析】:某公司产能负荷计划的拟定方案实例分析
2.如何有效控制物料
【案例分析】:某公司因物料失控,导致大量损失的实例分析
【案例分析】:MRP计算方法实例练习
【案例分析】:为什么需要库存控制
【案例分析】:解决呆滞料的管控方法实例分析
【案例分析】:解决物料采购及时到位的跟进实例分析
【案例分析】:解决生产配料的限额管控实例分析
【案例分析】:解决生产过程物料异常的跟进实例分析
【案例分析】:解决补料损耗控制实例分析
【案例分析】:解决余料退库的管控实例分析
【案例分析】:解决在制品物料的管控实例分析
【案例分析】:解决项目物料损耗核算实例分析
第五部分:生产作业计划排程的编制与进度控制
1.如何编制生产作业计划排程
【案例分析】:为何要做生产作业计划?实例分析
【案例分析】:周生产计划的安排方法实例分析
【案例分析】:日生产计划(即日生产指示)的安排方法实例分析
【案例分析】:生产作业计划排产前应准备事项实例分析
【案例分析】:周生产计划排程表制定方法实例演练
2.如何有效跟进和控制生产进度
【案例分析】:某公司如何实现生产数据的自动采集系统的实例分析
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客户评价
The customer evaluation-
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诺达**服务流程
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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