杭州PMC课程大纲

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。本课程结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。

1.学会生产计划与物料控制的基本理念和方法

2.建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

3.掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合

4.掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

5.掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

6.了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

7.销售预测不准的原因分析和五种预测方法

8.交期延误的原因分析和改善对策的探讨

9.掌握生产周期计算的三种方法

10.掌握库存控制的三种方法

第一部分生产计划

第一章企业经营管理的计划化

1.现代企业管理和传统企业管理

2.现代企业管理和传统企业管理生产方式的差异

第二章生产能力和生产计划

1.生产能力

2.决定产能的步骤

3.产能分析

4.短期生产能力调整

第三章生产排期原则

1.交货期先后原则

2.客户分类原则

3.产能平衡原则

4.工艺流程原则

第四章销售和生产计划

1.销售计划

2.生产计划

3.生产计划的作用

4.销售计划和生产计划的协调

第五章生产的类型

1.需求计划型（BTN型）

2.订单生产型（BTO型）

第六章进度控制

1.业务进度控制

2.采购进度控制

3.进货检验进度控制

4.生产进度控制

第二部分物料控制

第一章物料管理概论

1.什么是物料管理

2.物料管理的重要性

3.物料管理的目标

4.物料管理的5R原则

5.物料管理绩效考核主要指标

6.物料管理的范围

第二章仓储管理

1.仓储管理的基本概念

2.入库管理

3.在库管理

4.出库管理

第三章库存控制

1.库存控制概述

2.牛鞭效应与库存控制的目标

第四章库存控制的ABC分类法

1.独立需求的库存控制方法应用

2.相关需求的库存控制方法应用

第五章呆料管理

1.呆料形成的原因

2.呆料的影响

3.如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

更多课程详情请点击咨询专属客服

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。