成都PMC课程
PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而pmc似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而pmc似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”。本课程从实战的角度出发,旨在提高企业PMC的综合管理素质,运用PMC实战技巧解决柔性生产管理困惑难题,机器利用率提升30%,平均生产周期减少30%,劳动力成本减少20%,车间半成品库存减少30%,需求完成率提高100%,全面提升客户满意度。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力
2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程
3.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
4.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
6.有效缩短生产周期,提高交期达成率
7.物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算
8.企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本
9.从供应链管理目标出发,掌握建立现代物料管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平
10.整体提升现场和PMC管理人员目标管理能力,计划控制能力和执行能力。
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
一、生产计划系统的功能与作用
●生产计划系统的5大功能
●生产计划系统作用难以发挥的原因
●发挥生产计划系统作用的10大原则
二、如何建立高效运作的生产计划系统
●构成生产计划系统的3大子系统
●生产计划组织体系的组织架构
●生产计划组织体系的岗位职责
●编制生产计划的考量点及内容
●表单体系架构
●生产运作体系
●企业常见的2种生产方式
三、编制生产计划前的准备
●生产排序的4大原则
●实战演练:生产排序#
●客户的ABC分析
●实战演练:产品的ABC分析#
●准备物料需求清单BOM
●如何根据在制品确定生产数量
●生产能力计算
●产能负荷分析与管理方式
●实战演练:产能负荷分析#
●生产载荷运用技巧
●负荷计划
●产能负荷分析与管理方式
●批量生产的期量标准
●生产批量与交期的确定技巧一
●生产批量与交期的确定技巧二
●如何选定所需设备
●如何确定所需设备数量
●制定生产计划前的信息分解
四、生产计划编制流程
●制造途程安排技巧
●制造途程安排的优缺点
●确定订单生产周期的秘诀
●确定生产周期秘诀论证
●生产计划之基准日程表
●
●五、生产计划编制实战演练
●编制生产计划程序演练
●编制生产物料计划演练
●生产制程分析演练
●生产负荷分析演练
●生产产能负荷分析演练
●确定生产周期演练
●资源需求分析演练
●编制日程计划演练
六、生产管理与监控
●预测式生产下的工作指派
●预测式生产下的工作跟催
●订单式生产下的工作指派
●紧急订单的类别
●紧急订单的7种处理方法
●产品外包的4大原则
●产品避免外包的6大规则
●不应采取外包的5大情形
●进度分析坐标图
●日程分析坐标图
●半成品流转和占用量控制方法
●生产进度异常因应对策表
●交期作业及管制重点
●成本控制3大方法
●15、3P生产管理模式
●MWD三级计划管理模式
●各种生产计划表格展示
七、生产物料管理分析与研究
●存量管制的订货点技术
●定量定货法模型
●定量定货法参数的确定
●定量定货法的优缺点
●定期定货法的模型
●订货点技术的优缺点
●存量管制的ABC分析法
●实战演练:生产物料ABC分析#
●ABC物料管理原则
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客户评价
The customer evaluation-
1、时光流逝,两天的培训课程结束了,感谢遇到了一群活泼可爱的同学和知识渊博专业的老师。我们公司并没有PMC的部门,这次学习当中从认知PMC到学习PMC,从理论知识到现场数据实操,在现场活跃有趣的氛围中收获满满。
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2,老师授课诙谐幽默,富于感染力,善于将枯燥的理论通过举例子、讲故事的方式展现,很受用!
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3,课程内容通俗易懂,能迅速运用到工作中,不错。
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4,收获匪浅,但学到的知识必须回到工作岗位加以运用,加以实操,持续的对自身工作的不足加以改善,才能真正达到学以致用,才能不负老师两天以来兢兢业业的教学!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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