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PMC生产计划与物料控制培训课程导读当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。
生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
2.掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧
3.掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领
4.掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
5.掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
6.掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
7.掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系
8.掌握弹性生产进度控制的方法与步骤
9.了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲:生产计划与物料管控现状痛点问题分析
一、顾客对企业产品的要求现状
二、目前生产计划常见问题
三、目前物料管控中普遍存在的四大问题
第二讲:PMC部门人员核心工作分析
一、PMC人员四项基本要求
二、PMC人员五基本职责
三、PMC部门与其它部门六大协同
第三讲:生产计划总体排产的编排
一、生产计划四大模式分析
二、生产计划核心目标(结果)要求
三、生产计划排产四大关键要求
四、生产计划排产六大准备工作
五、生产计划编排实际方法
六、生产计划合理性的评估方法(六大衡量公式)
七、生产计划实施保障手段(六大系统保障)
第四讲:车间生产计划日排产的流程实施
一、车间日计划安排前的四项准备
二、车间日计划接单关键八点要素确认
三、车间日计划接单实施六个步骤
四、车间日计划现场管理
第五讲:物料采购与仓库的有效管控
一、合格供应商对物料管控的四大影响
二、采购部对原物料进度的有效管控方法
三、仓库对原物料进出存的有效管控手段
第六讲:生产车间物料的领取与使用
一、生产车间物料领用时七点思考
二、生产车间物料使用六种高效方法
三、生产车间物料管控六种节省路径
第七讲:生产计划过程的增效与降本
一、生产计划的精益思想四大导入
二、精益计划三定原则落实
三、生产计划过程浪费问题精益解决
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客户评价
The customer evaluation-
1、上完课,更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程,了解了PMC管理的方法,对自身今后有序开展工作起到了积极作用。
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2,这次的培训,让我对交付与计划的工作有了更深的认识,同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解,很不错的一个课程。
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3,有收获,学到了新的工作方法,之前一些模糊不清的认知得到统一。
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4,老师介绍的这些方法、案例、经验,让我少走许多的弯路,更快更好的完成工作。
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