成都PMC内训
PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而pmc似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而pmc似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”。本课程从实战的角度出发,旨在提高企业PMC的综合管理素质,运用PMC实战技巧解决柔性生产管理困惑难题,机器利用率提升30%,平均生产周期减少30%,劳动力成本减少20%,车间半成品库存减少30%,需求完成率提高100%,全面提升客户满意度。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求,减少库存,加快资金流,压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲:生产管理概述
一、生产计划的三难,三繁与两急
二、产生交货不及的几种原因分析
三、企业管理的关键指标
四、PMC组织
第二讲:主生产计划制定
一、基于不同竞争优势下的生产方式
二、产品计划的策略定位
三、生产计划类别与三大控制层次
四、MPS-主生产计划制定三大步骤
第三讲:生产计划制定与管理
一、能力负荷计划和粗能力计划的区别
二、产能规划
三、计划编制
四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)
五、三级计划管理—工程别日别计划
第四讲、生产计划进度控制
一、进度控制的内容与三种思路
二、跨部门生产进度控制七步骤
三、生产进度落后六大改善措施
四、生产异常协调与解决技巧
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客户评价
The customer evaluation-
1、有理论,有实战,有方法,有工具,很实用的一个课程!
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2,通过学习让自己更明确来PMC岗位的位置以及PMC岗位的工作职责,以及对PMC岗位从业人员的要求及技能有了新的认识,对自动化设备行业来讲,PMC岗位在本公司的定位及行业特性对此岗位的技能要求有了更深的思考。
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3,课堂氛围活跃,老师讲解深入浅出,特别是其中真实案例和生产模拟,让我很受启发。
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4,两天的课程,老师从生产计划流程梳理开始,一直讲到生产执行到位的具体策略,课程内容充实而且很有条理,实用学习到了不少东西。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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