佛山PMC内训

生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，现场一片繁忙而产出不高；紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。

企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，计划达成率普遍不高，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。学好本课程内容，导入计划与物流控制技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

1.让学员了解精益生产与PMC管理关系

2.掌握如何设计企业PMC的组织结构

3.掌握生产主计划的管理模式与技巧

4.掌握生产计划编排的技巧与注意事项

5.掌握物料需求计划与PMC关系

6.掌握物料采购管理技巧与方法

7.掌握库存物料管理技巧与方法

8.掌握供应商选择业绩评估技巧与方法

9.掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点

第一部分 生产计划与库存控制管理(PMC)概述

1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍

2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3.传统生产模式的特征与不足分析

4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5.如何选择**的生产模式？

6.生产计划与库存控制管理(PMC)基础知识介绍

7.计划与库存控制业务的组织与分工

8.计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

第二部分 需求预测与计划管理

1.需求预测与计划管理策略介绍

2.需求预测制定方法

3.物料计划制定方法

4.生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

5.如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

6.如何管理与评估计划变更？

7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

8.如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分 生产调度管理与产能规划

1.什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

2.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

3.如何从策略上保证物料及时齐套供应？

4.如何从技术上保证物料及时齐套供应？

5.产能规划与改善管理

第四部分 库存控制战略&战术管理

1.供应商关系与库存控制策略

2.采购战略分析与库存控制

3.采购战术分析与库存控制

4.如何通过采购模式来控制库存？

第五部分 库存控制技术管理

1.库存控制的重要性

2.降低库存的有效途径分析

3.供应链管理环境下的库存控制方法

第六部分 如何做好库存分析与监控？

1.在途物料的管理

2.超期物料的管理

3.来料不良的监控与管理

4.呆坏帐的监控与管理

5.物料低周转的原因分析

6.物料呆滞产生原因的分析

7.如何监控与处理呆滞物料

8.如何及时处理呆滞物料

9.库存积压资金的原因分析

10.内部物流的监控与风险管理

11.如何实现库存的动态监控？

12.如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

第七部分 生产计划与库存控制管理(PMC)（PMC）KPI体系及改善

1.物流与供应链指标体系分析

2.生产计划与库存控制管理(PMC)指标体系分析

3.某企业PMC业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍

更多课程详情请点击咨询专属客服

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。