北京PMC生产计划培训
PMC生产计划与物料控制培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略,以便取得竞争优势。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力
2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程
3.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
4.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
6.有效缩短生产周期,提高交期达成率
7.物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算
8.企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本
9.从供应链管理目标出发,掌握建立现代物料管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平
10.整体提升现场和PMC管理人员目标管理能力,计划控制能力和执行能力。
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲:精益生产与PMC管理
一、按业务性质划分为三类生产方式
二、按批量大小分
第二讲:生产管理(PMC)组织结构
1. 制造管理与生产管理的职能分离
2. 生产管理的职能定位及追求的目标
3. PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
4. PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
5. 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
6. 规范的PMC组织结构分析案例
第三讲:主生产计划(MPS)运作管理
1. 需求的确定流程,需求=预测+订单
2. 预测是生产计划顺利执行的前提和基础
3. 合同评审关键管理因素
4. 预测与产销计划
5. 预测模式及实务预测方法
6. 如何组织生产规划会议协调生产计划
7. 主生产计划(MPS)周期滚动规则
8. 主生产计划的作用
9. 没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设
第四讲:生产计划编排与管理
1. 主生产计划编排流程及组织要求
2. 主生产计划的基本形式
3. 周生产计划制定时须考虑四个关键因素
4. 计划变更后的信息沟通流程
5. 生产计划适用的基本表格形式
6. 生产进度的控制方法
第五讲:物料需求计划与PMC管理
1. MRP的基本原理及逻辑流程
2. BOM的基本形式和作用
3. 毛需求与净需求的展算方式
4. 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
5. 何谓ATP量?ATP量作用是什么?
6. 供应链(SCM)基本理念及操作案例
7. 按时间延续性分
8. 精益生产方式的特点
9. 物料需求计划的制定
第六讲:物料采购与PMC管理
1. 实用的订购方法
2. 库存的分类
3. 衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析
4. 物料在库天数分析和计算
5. 库存积压资金的原因分析
6. 降低库存的有效途径
7. 降低库存行动计划案例
8. 某工厂材料库存周转率分析案例
9. 库存控制基本组织保障要求
第七讲:库存控制与PMC管理
1. 影响仓库高效运作的因素
2. 仓库日常作业与注意点
3. 有效处理呆滞料的途经
4. 导致物料账实不符的因素及不良后果
5. 循环盘点与定期盘点
第八讲:供应商选择绩效评估与PMC管理
一、供应商选择与认证管理
二、供应商选择与认证流程
三、供应商选择与认证管理方案
四、供应商业绩评估
六、供应商绩效管理流程
七、供应商绩效管理方案
第九讲:QCC与PMC管理改善
一、主题选定
二、现状把握
三、目标设定
四、计划拟订
五、要因解析
六、对策拟订对策实施
七、如何进行效果确认
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客户评价
The customer evaluation-
1、公司前后请了几个老师讲PMC,吴老师是大家反馈**的一个,值得推荐。
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2,经过这次培训,我在认知上扭转了错误观念,建立了PMC一统江湖角色认知;学习了计划体系和物料控制体系建立及操作的硬知识,更是了解到了其他优秀企业是如何操作的,获益匪浅。
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3,课程设置合理,案例有指导意义,通俗易懂,便于指导实践。
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4,课堂气氛活跃,内容与实际工作较为贴切,但二天时间有点短,无法对一些理解完全掌握。
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