6sigma黑带项目辅导
六西格玛咨询项目导读六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不
六西格玛咨询项目导读
六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不仅是大企业,一些中小型企业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。
为什么要做六西格玛咨询
六西格玛是一个实践的科学,是做出来的,光学习理论是没有用的,自己没有做过六西格玛项目是无法真正深刻领悟六西格玛的精髓,不上手永远无法学会真正的六西格玛。这就像给你一本绝世神功,纵使你能够倒背如流,但是不你练,那你永远只是一个普通人,遇到略通武功的人,手指一点,你就倒了。这就是很多企业花钱让员工出去培训六西格玛,但企业的绩效却没有改善的原因所在,因为培训就是让受训者个人受到了益处,企业本身不会从本次培训中得到半点好处,只有通过六西格玛咨询项目,才能把六西格玛管理方法引进到企业,改进企业的绩效。
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项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
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六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。 | |
服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。 | |
精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
精益六西格玛的实施流程
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考
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1
定义阶段(Define)
定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;分析组织战略和组织的资源;确定项目。
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2
测量阶段(Measure)
定义流程特性;测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);对测量系统分析,评价过程能力。
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3
分析阶段(Analysis)
分析流程,查找浪费根源或变异源;确定流程及关键输入因素。
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4
改进阶段(Improve)
确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案;制定改进计划。
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5
控制阶段(Control)
建立运作规范、实施流程控制;验证测量系统,验证过程及其能力;对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
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何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
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刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
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为什么导入六西格玛要请咨询机构
我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。
1. 管理层对六西格玛毫无认识。六西格玛是非常专业的领域,很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识,而且认为他们没有这方面的人才和经验,只好选择六西格玛咨询机构。
2.培养企业自己的六西格玛人才。企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高,于是希望找外面的咨询机构到公司培训,只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话,长远会为公司节省资源。
3.导入六西格玛的目的不明确。很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益,而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传,或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况,他们只会聘请一些六西格玛咨询机构,找一些人去培训,最终很容易会草草了事。
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
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